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南京戎光軟件科技有限公司的前身是全軍*工程智能化技術研究中心軟件部，位于中國人民**理工大學*工程學院。中心由總參批準成立，是全軍一專業從事指揮防護工程及其它防護工程智能化監視、控制和信息化管理系統研究、開發的單位。曾獲得高水平研究成果十多項，其中獲國家科技進步一等獎1項，*科技進步一等獎3項，三等獎8項，國家專利6項，軟件著作權多個。
原單位的成員構成了戎光較早的骨干力量，戎光取字“戎”，也寓意不忘老單位的傳統。公司隊伍在原基礎上不斷發展壯大，目前已擁有一批長期專業從事軟件研發的專業人才，具有豐富的項目開發與實施經驗，通過這幾年的研發和項目實施，逐漸形成BIM技術為特色，輔助以移動互聯網、二維碼、VR等其他技術應用，開發出了比如基于BIM的智能建筑運維平臺，BIM云服務平臺等成體系的產品和解決方案。 
1 平臺開發內容
基于BIM技術，并結合虛擬現實和結構仿真等計算機技術，在高性能計算機等硬件設備的支持下進行協同工作，對建筑施工活動中的資源流動過程進行全面的仿真模擬，讓用戶體驗“身臨其境”，各施工參與方可以直觀的對工程項目進行管理、優化及進行風險控制，為建筑項目施工過程選擇較佳施工方案及加強實時管理，以提高整體建筑工程效率。主要包括以下幾方面內容。
1.1 基于BIM的設計可視化展示
按照設計圖紙，通過使用Revit、Navisworks和C＃語言等相關三維建模工具及開發平臺，能直觀進行方案論證、業主決策、多專業協調、結構分析、造價估算、能量分析、光照分析等建筑物理分析和設計文檔生成等，檢驗設計的可施工性，在施工前能預先發現存在的問題。
1.2 基于BIM的碰撞檢測與施工模擬
把BIM模型和施工方案集成，可以在虛擬環境中對項目的重點或難點進行可建性模擬，譬如對管線的碰撞檢測和分析、對場地、工序、安裝模擬等，進而優化施工方案。通過模擬來實現虛擬的施工過程，在一個虛擬的施工過程中可以發現不同專業需要配合的地方，以便真正施工時及早做出相應的布置，避免等待其余相關專業或承包商進行現場協調，從而提高了工作效率。主要是在Revit、Navisworks等基礎上進行二次開發的施工動態管理系統。
1.3 施工資源及造價管理
施工資源和工程造價控制是工程施工階段的核心指標之一。工程管理人員通過BIM模型在工程正式開始施工前即可確定不同時間節點的施工進度與施工成本，可以直觀查看形象進度，并得到各時間節點的資源消耗和造價數據，從而避免設計與造價、施工脫節，變更頻繁的問題，是的資源和造價控制更有效。當發生設計變更時，修改模型，BIM系統將自動檢測哪些內容發生變更，并直觀顯示變更結果，統計變更工程量，并將結果反饋給施工人員進行控制。
1.4 基于BIM的施工項目管理
將BIM與4D技術結合起來，通過建立基于IFC的4D施工信息模型，將建筑物及其施工現場3D模型與施工進度鏈接，與施工資源、安全質量以及場地布置等信息集成一體。能夠實現基于BIM和網絡的施工進度、人力、材料、設備、成本、安全、質量和場地布置的4D動態集成管理以及施工過程的4D可視化模擬。
2 平臺實現的實施方案
根據集成BIM的基本結構、建模流程和應用架構，實現施工過程可視化仿真與資源動態管理的集成BIM建模需要解決以下關鍵技術。
2.1 建立集成BIM應用架構
首先結合集成BIM建模的流程，建立面向施工階段的集成BIM應用架構，如圖1所示。該架構是一個包括應用層、網絡層、平臺層和數據層的結構體系。
2.2 基于BIM的虛擬施工及動態管理功能構建
（１）完整的基于IFC的建筑施工4D信息模型：通過建立基于IFC的BIM結構及其信息描述與擴展機制，根據施工過程模擬的需求對已有的4D施工信息模型進行完善和擴展，建立完整的基于IFC的建筑施工4D信息模型。
（２）構建4D虛擬施工環境：研究施工過程虛擬仿真、數值模擬以及過程模擬交互處理等核心技術，基于BIM的虛擬建造安裝施工方案模擬現實的建造過程，通過反復的施工過程模擬，在虛擬的環境下發現施工過程中可能存在的問題和風險，并針對問題對模型和計劃進行調整和修改，提前制定應對措施，進而優化施工方案和計劃，再用來指導實際的項目施工，從而**項目順利進行。
（３）施工現場臨設規劃模擬：施工現場規劃能夠減少作業空間的沖突，優化空間利用效益，包括施工機械設施規劃、現場物流和人流規劃等。將BIM技術應用到施工現場臨時設施規劃階段，可更好地指導施工，為施工企業降低施工風險與成本運營，譬如BIM可以實現在模型上展現塔吊的外形和姿態，配合BIM應用的塔吊規劃就顯得更加貼近實際。將BIM與物聯網集成，可實現基于BIM施工現場實時物資需求驅動的物流規劃和供應，以BIM空間載體，集成建筑物中的人流分布數據，可進行施工現場各個空間的人流模擬，檢測碰撞，調整布局，并以3D模型進行表現。
（４）基于BIM的施工進度管理：基于BIM的施工模擬可將建筑從業人員從復雜抽象的圖形、表格和文字中解放出來，以形象的3D模型作為建設項目的信息載體，方便建設項目各階段，各專業以及相關人員之間的溝通和交流，提高工作效率。BIM技術可以支持工程進度管理相關信息在規劃、設計、建造和運營維護全過程無損傳遞和充分共享。支持管理者實現各工作階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，從而提高工作時間估計的精確度，**資源分配的合理化。
（５）集成交付及在設施管理：施工階段及其前序階段積累的BIM數據較終能夠為建成的建筑物及其設施增加附加價值，在交付后的運營階段再現、在處理交付前的各種數據信息，從而更好地服務于運營階段。基于BIM提供的多維數據，可實現建成設施的運營模擬，可視化檢修與維護管理、設施災害識別和應急管控等。
（６）將資源管理細化到WBS工序節點。WBS工序節點是對施工具體工作內容的分類與細化，根據《建設工程工程量清單計價規范》將資源統一劃分和編碼，細化到WBS工序節點也是本課題研究過程中需要解決的技術關鍵。
3 應用過程與效果
（１）項目中引入BIM技術，在應用前根據項目的特點和情況，進行詳細周密的策劃，開展準備工作。BIM應用策劃包括BIM應用目標、約定BIM模型標準、確定BIM應用范圍、構建BIM組織構架、確定信息交互方式等內容。
（２）應用建筑信息模型BIM技術，實現基于IFC標準的工程信息建模，建立基于IFC標準的４Ｄ施工管理擴展模型，將建筑物及其施工現場3D模型與施工進度計劃相鏈接，并與人力、材料、機械、成本等施工資源以及場地布置信息集成一體，形成多維信息管理。
（３）通過將BIM應用于施工過程，并結合虛擬現實等技術的應用，可以在不消耗現實材料資源和能量的前提下，讓設計者，施工方和業主在項目設計策劃和施工之前就能看到并了解施工的詳細過程和結果，避免不必要的返工所帶來的人力和物力消耗，為實際工程項目施工提供經驗和較優的可行性方案。包括基于BIM的預制構件虛擬拼裝和施工方案模擬技術。
（４）施工環節之間不同工種的協同。BIM模型能夠支持從深化設計到構件預制，再到現場安裝的信息傳遞，將設計階段產生的構件模型供生產階段提取、深化和更新。如將BIM設計模型導入到構件分析軟件中，完成配筋等深化設計工作。同時自動完成構件設計自動化、生產計劃管理自動化、自動下料工作，完成構件設計、預制、加工、預安裝一體化管理。
（５）對施工過程仿真及資源動態管理技術概念及其理論實踐體系進行系統分析，并使用Revit等軟件建立BIM模型，然后借助于Navisworks和Rvit API分別對模型施工過程進行真實的模擬再現，實現對BIM模型中特定信息的獲取以及施工過程的建筑構件之間的碰撞檢測功能，從而優化并獲得較佳施工方案，為施工階段提供很好的技術和數據支持。
（６）可進行施工場地布置。將BIM技術提前應用到施工場地布置中，就是為了避免反復調整平面位置，對施工現場進行合理的場地布置，例如合理布置施工電梯，能夠較大程度地利用施工電梯的運能，將大大加快施工進度。同時也能通過模擬施工，直觀地看出物流和人流的變化值，從中提前測算出施工電梯的合理拆除時間，為外墻施工收尾爭取寶貴的時間，確保施工進度。
4 應用前景與意義
（１）提供信息資源利用的解決方案。將識別施工過程主要信息資源并建立標準信息資源模型；實現對信息資源的管理和利用，為施工過程利用信息資源提供有效的解決途徑。
（２）深化BIM技術在數字建造領域的集成應用。BIM技術通過集成工程管理信息的收集、管理、交換、更新、儲存過程和項目業務流程，實現數字建造模式下數字流和物質流的高程度集成與高水平組織，推動工程建造走向精益化，實現精益建造。
（３）實現施工項目資源動態管理。通過系統地分析施工項目信息資源，可為建筑施工管理提供詳實可靠的科學依據，從而輔助提高施工項目管理決策水平，提高施工效益與競爭力。
（４）多個專業信息系統的集成是一個基于BIM模型的集成過程。通過3D實體構件，將其
對應的工程量信息與進度計劃任務進行對接，實現基于成本控制的5D系統。同樣地，通過3D實體構件，還能夠將其對應的質量控制單元與進度計劃任務項進行對接，實現基于質量控制的系統。在此基礎上，還可以賦予安全施工信息，形成施工安全控制系統。

南京戎光軟件科技有限公司的前身是*某智能化研究中心軟件部，是專業從事工程智能化監視、控制和信息化管理系統研究、開發的單位，曾獲得高水平研究成果十多項。
       原單位的成員構成了戎光較早的骨干力量，戎光取字“戎”，也寓意不忘老單位的傳統。公司隊伍在原基礎上不斷發展壯大，目前已擁有一批長期專業從事軟件研發的專業人才，具有豐富的項目開發與實施經驗，通過這幾年的研發和項目實施，逐漸形成BIM技術為特色，輔助以移動互聯網、二維碼、VR等其他技術應用，開發出了比如省地市智慧人防解決方案，基于BIM的防護工程運維平臺，BIM云服務平臺等成體系的產品和解決方案。