艾威PMO培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)面向全國(guó)各個(gè)地方招生遠(yuǎn)程班，享受與面授班同等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專業(yè)的**認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，熱門培訓(xùn)有PMP認(rèn)證，PGMP認(rèn)證，PBA認(rèn)證，ACP認(rèn)證，ITIL認(rèn)證，CISA認(rèn)證，TOGAF認(rèn)證，CBAP認(rèn)證等**通用認(rèn)證。報(bào)名熱線：400-888-5228。

• 目標(biāo)聽眾：中層管理者、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干
• 課程長(zhǎng)度：2天，每天7小時(shí)。
• 課程時(shí)間：8月18-19日
• 課程費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)資料+fa票+午餐茶歇）
• 人數(shù)限制：20人以內(nèi)
• 課程方式：講解+研討
• 課程講師：許江林老師
• 課程目的：
• 課程討論如何把項(xiàng)目管理工具方法應(yīng)用到各自的企業(yè)實(shí)踐中，討論如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系、定義和運(yùn)作PMO職能，讓項(xiàng)目管理為客戶、員工、股東、管理層和其他干系人帶來看得見的收益。
• 通過培訓(xùn)的參訓(xùn)人員回到工作中，可以快速優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、調(diào)整PMO職能、解決企業(yè)當(dāng)前面臨的項(xiàng)目管理問題，真正展示項(xiàng)目管理對(duì)于組織盈利能力的貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）的職業(yè)價(jià)值。
• 2天的集中輔導(dǎo)的主要在于傳遞項(xiàng)目管理和PMO領(lǐng)域的較佳實(shí)踐，并為解決客戶面臨的關(guān)鍵問題提出指導(dǎo)，確定后續(xù)行動(dòng)方向。

• 課程依據(jù)：
• 許江林老師帶領(lǐng)調(diào)查團(tuán)隊(duì)，分別于2015年和2016年開展了年度“跨行業(yè)PMO調(diào)查活動(dòng)”，對(duì)近百家企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作方式進(jìn)行研究。調(diào)研成果分別發(fā)表在當(dāng)年的《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志上。2017年的調(diào)查正在進(jìn)行中。
• 2010年5月，許江林老師在完成了項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，總結(jié)咨詢過程和結(jié)果，出版了《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室：工作過程、模板和實(shí)踐》一書。該書出版廣受歡迎，于2011年11月推出《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室:PMO實(shí)踐、案例和啟示》(修訂本)。2016年，許江林老師根據(jù)多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該書進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，使其更加符合日新月異的行業(yè)變化，推出《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室:PMO實(shí)踐、案例和啟示》(*2版)。
• 課前課后：
• 課前：需要對(duì)課程參與者進(jìn)行課前訪談，識(shí)別關(guān)鍵問題和核心關(guān)注，以調(diào)整課程講解內(nèi)容和交付方式。訪談形式分為現(xiàn)場(chǎng)訪談和問卷調(diào)查兩種，視距離遠(yuǎn)近而定。
• 課后：根據(jù)客戶要求，可以在課后提供不同程度的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和深度咨詢服務(wù)，需另簽署服務(wù)協(xié)議。
• 課程框架：
• 概述部分：
• 1.項(xiàng)目管理在企業(yè)的位置和作用
• 2.項(xiàng)目的分級(jí)和分類框架
• 3.PMO職能模型（戰(zhàn)略職能、監(jiān)管職能、**中心職能）
• 4.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系（組織結(jié)構(gòu)、流程、角色、制度、考核）
• 5.全生命周期定義：從概念到收益
• 6.項(xiàng)目治理的主體和目的
• 7.基于生命周期的滾動(dòng)治理
• *一部分：建立和優(yōu)化項(xiàng)目管理體系
• 1.把項(xiàng)目分類
• 2.確定各類項(xiàng)目的通用項(xiàng)目生命周期模板
• 3.建立基于PLC的項(xiàng)目管理流程
• 4.建立10個(gè)領(lǐng)域的管理規(guī)范
• 5.為項(xiàng)目管理流程配備工具（模板、查對(duì)表、工具等）
• 6.設(shè)置PMO監(jiān)控點(diǎn)
• 7.建立項(xiàng)目管理制度
• 8.項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)
• *二部分：建立和優(yōu)化項(xiàng)目治理體系
• 1.PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
• a)制定項(xiàng)目組合計(jì)劃
• b)通用的項(xiàng)目選擇過程
• c)確定項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
• d)確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)規(guī)則
• e)制定項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)
• 2.PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
• a)委派項(xiàng)目經(jīng)理
• b)建立項(xiàng)目賬戶
• c)評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃
• d)指導(dǎo)項(xiàng)目開工會(huì)議
• 3.PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
• a)建立項(xiàng)目可視化機(jī)制
• b)建立項(xiàng)目績(jī)效度量指標(biāo)（KPI）
• c)建立項(xiàng)目狀況跟蹤和評(píng)估辦法
• d)基于項(xiàng)目生命周期的治理環(huán)
• e)基于績(jī)效報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)管
• f)項(xiàng)目審查會(huì)議
• g)項(xiàng)目審計(jì)
• 4.PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
• a)確定危機(jī)項(xiàng)目，委派整改組長(zhǎng)
• b)成立整改小組，召開啟動(dòng)會(huì)議
• c)調(diào)查項(xiàng)目狀況，確定主要問題
• d)重新修訂項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)整改計(jì)劃
• e)執(zhí)行整改計(jì)劃，重樹團(tuán)隊(duì)信心
• f)完成整改，建立項(xiàng)目新基線
• 5.PMO在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)
• a)建立項(xiàng)目收尾流程
• b)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
• c)項(xiàng)目收益評(píng)估
• d)項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)估
• e)組織項(xiàng)目復(fù)盤
• *三部分：PMO建設(shè)與績(jī)效度量指標(biāo)（KPI）
• 1.從無到有建立PMO
• 2.PMO三階段成長(zhǎng)模型
• 3.PMO職能設(shè)置
• 4.PMO人員配備
• 5.PMO的干系人管理
• 6.PMO績(jī)效度量指標(biāo)
• *四部分：項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)和能力發(fā)展模型
• 1.項(xiàng)目管理能力發(fā)展模型（PMCDF）
• 2.項(xiàng)目經(jīng)理能力測(cè)評(píng)方式
• 3.項(xiàng)目經(jīng)理能力提升計(jì)劃
• 4.項(xiàng)目經(jīng)理和成員績(jī)效考核
• 5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配機(jī)制
• *五部分：文化與行動(dòng)
• 1.建立項(xiàng)目管理文化
• 2.敏捷行動(dòng)
• 根據(jù)課前調(diào)查的結(jié)果，課程還可能覆蓋以下內(nèi)容：
• 1.如何編寫企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)
• 2.如何定義項(xiàng)目經(jīng)理角色和職責(zé)
• 3.如何管理數(shù)量眾多的項(xiàng)目（300多個(gè)）
• 4.項(xiàng)目管理整體成熟度水平
• 5.項(xiàng)目管理在非項(xiàng)目型組織的應(yīng)用（PBO）
• 6.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目管理和PMO
• 7.多項(xiàng)目間的資源協(xié)調(diào)
• 8.工時(shí)管理系統(tǒng)
• 9.組織項(xiàng)目管理知識(shí)庫建設(shè)
• 10.建立項(xiàng)目治理架構(gòu)和角色
• 11.編寫多項(xiàng)目績(jī)效綜合報(bào)告
• 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
• 2003年成為**項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的**(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)
• 2008年成為**需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的**(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)
• 2012年成為IT服務(wù)管理EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)
• 2016年成為**信息審計(jì) 協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CRIGET教育機(jī)構(gòu)
• 專業(yè)從事企業(yè)級(jí)在職人員技能提升與各類**認(rèn)證培訓(xùn)。
• 聯(lián)系方式：
• TEL:400-888-5228
• web
• E-mail:training@
• QQ:343788668
• WeChat:avtechina
• 艾威PMP培訓(xùn) QQ交流群:367894527 PMP群：367894527

美國(guó)艾威（AVTECH）總部設(shè)在NEW JERSEY，是北美著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞。艾威以培養(yǎng)**化的中**信息人才為己任，專注于***的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育,艾威的合作伙伴包括是微軟、甲骨文、思科學(xué)術(shù)學(xué)院、SUN美國(guó)試驗(yàn)中心、IBM、PMI、IIBA等；艾威是Prometric與VUE兩大**認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)。艾威是美國(guó)PMI協(xié)會(huì)較早授權(quán)的PMP培訓(xùn)中心 (Global R.E.P. No.1887 ) ，也是美國(guó)IIBA**商業(yè)分析師協(xié)會(huì)在授權(quán)的商業(yè)分析師CBAP，CCBA培訓(xùn)中心。
艾威培訓(xùn)始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、品質(zhì)為先”，在業(yè)界贏得了優(yōu)秀的口碑，是**原廠商較具實(shí)力的合作伙伴，較終客戶較信賴的培訓(xùn)供應(yīng)和服務(wù)商。技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理能力；十余家原廠商近十年的親密合作，保持在技術(shù)*.建立培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系，從需求分析、方案提供、課件開發(fā)、實(shí)施、評(píng)估、反饋等流程進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。提出“培訓(xùn)服務(wù)、隨需而動(dòng)”，以客戶為中心，量身定制契合客戶需求的解決方案，從管理、人才和文化多層次提供強(qiáng)大的支撐。
企業(yè)培訓(xùn)是我們的主要業(yè)務(wù)之一，我們非常重視同各企事業(yè)單位及**部門的密切合作。憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，美國(guó)艾威科學(xué)的課程體系和多年積累的豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我們可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求為企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)解決方案，此外也提供各種技術(shù)的 **認(rèn)證培訓(xùn)。