自用型客戶
昆明寫字樓均存在車位不充足的情況，據調查了解，車位充足與否，已成為客戶購買和衡量未來寫字樓素質高低的重要因素。部分高端商務客戶在濟南很難找到相應的辦公場所，市場存在大量購買整棟、整層辦公空間的需求（如：中潤世紀廣整層以上去化量占所有已售房源3/4，現在在售的1號樓也以整層或多層銷售為主）。?
其中大中型客戶群主要包括一下四類：?
（1）**機構轉制出來的大集團以及將要轉制的大集團；
（2）國內外的金融機構，包括各級銀行、保險、證券、期貨及其他非銀行金融性機構；?
（3）大型股份制公司及外省市集團，包括上市公司；?
（4）國內外大型的專業公司，如服務咨詢行業、廣告行業、IT行業、通訊行業等。?
投資型客戶
針對投資客戶對購買的昆明寫字樓產品不同的處理方式和受益方式，我們將投資客戶分為純投資型客戶和兼顧型投資客戶。?
（1）純投資型客戶?
該類客戶將購買的昆明寫字樓完全出租，以獲得租金收入為主。這類客戶可分為兩種：一種是有足夠空余資金的個體，包括外商、港澳臺客戶及省內外個體老板，一般購買的面積較小，他們在升值未得的情況下，投資以獲得租金收入；另一種是國內外的專業投資機構和投資基金，他們可能會整層或多層購買，他們購置物業，主要是為了長期持有經營。?
（2）兼顧型投資客戶?
這類投資客戶購買的主要目的其實還是自用，但是在購買時有前瞻性的判斷，為企業留下了充裕的空間，富余的那部分對外出租；另一部分在自用之余，購買物業作長期投資。

 高原明珠集團創建于1993年，經歷了二十多年的運營和發展，集團始終堅持“發展中求穩健，穩健中求發展”的發展理念，恪守“執信于恒，成功有道”的企業宗旨，充分整合優勢資源，優化多元投資產業結構，企業逐步發展成為一家集旅游酒店、現代工業、投資開發、專業市場與綜合商貿城等產業相互支持、共同發展的良好態勢。

公司堅持“以人為本”的人才管理理念，倡導以品德、能力、成效為導向的人才評價機制和公平、公正的人才選拔任用機制，主張員工與企業長期合作共同成長。為強化員工的學習與成長，公司引入第三方培訓機構，聘請熊思遠、金子強等**學者對管理人員進行系統的MBA專業知識培訓；與重慶大學網絡教育學院聯合舉辦工商管理 學歷教育班，目前已經有28名員工通過在職學習**了大專學歷，3名員工**本科學歷；設立關愛員工基金，為患病員工和遇到重大困難員工提供及時幫助，多渠道，*增強企業凝聚力。
高原明珠集團在發展過程中積極踐行社會責任，截止2014年12月31日，所屬企業累計向國家繳納稅收**過3.12億元，解決就業崗位1600余個，為區域經濟發展和構建和諧社會做出了積極的貢獻。在抓好企業經營工作的同時，積極參與社會公益事業，用實際行動回饋社會。其中，為教育事業捐款310萬元；為救災捐款330萬元；為慈善事業捐款178萬元。董事長黃春榮是云南省政協委員，昆明**協委員，官渡區人大**委員，馬鞍山市**，云南省工商業聯合會常委、執委，昆明市工商業聯合會副**。
面向未來，我們將不斷努力進取，發揚求真務實的工作作風，在科技上不斷創新，在管理上不斷提升，矢志將高原明珠集團建設成為*的現代企業。