管理制度和管理機構欠缺完善

? ? ? 石油企業具有以下特點：企業規模龐大、員工數量多、生產環節多而復雜以及設備數量多。這些特點都表明，要管理好石油企業并不容易，管理層必須就石油企業的特點制定出特有的管理制度，才能達到管理效果。然而，我國石油企業的管理制度還存在許多并不完善的地方，沒有制定嚴格的石油機械設備的管理制度，撬裝加油站，也沒有對設備的相關資料整理入檔。這導致在實際管理過程中，管理制度與實際管理工作無法得到**結合，整個管理過程顯得雜亂無章，無法達到管理工作與設備利用的雙*效。同時，黃石撬裝加油站，設備人員的頻繁調動也會對企業設備管理造成不良影響。對于企業管理層而言，管理人員沒有足夠強的管理意識，加之管理機制存在缺陷，權責機制沒有得到有效落實，在問題出現的時候，各個部門容易推卸責任，這些都是管理制度和管理機構不夠完善的具體表現。

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