MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設有服務支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經驗，為國內外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓服務，行業(yè)涉及現代農牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產物業(yè)、金融服務、餐飲服務等諸多領域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。
我們的團隊：
MTC對客戶的專業(yè)化服務由以下核心團隊組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經驗的*顧問
通過SAP官方認證的ERP實施與服務團隊
擁有專業(yè)IT技術背景的產品研發(fā)團隊
擁有SAP顧問認證的*培訓講師團隊
擁有SAP PQP**服務質量認證的項目管理團隊
我們的產品
企業(yè)信息化建設是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產、質量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)核心業(yè)務集于一體，包括財務、采購、庫存、生產、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業(yè)更加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關聯(lián)公司或集團公司進行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將業(yè)務環(huán)節(jié)中所有人員、財務和業(yè)務數據聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數據分析工具令管理更直觀、更透明。
大數據：
SAP HANA
HANA內存計算技術將大數據分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業(yè)務洞察力、加速市場響應并獲得寶貴的競爭力。
移動應用
SAP移動商務解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務應用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務——企業(yè)信息化咨詢與服務
MTC根據多年的SAP信息化咨詢與實施經驗，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定制化開發(fā)－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的業(yè)務領域實現持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現”兩個重要指標，結合成熟的方法論、行業(yè)經驗及用戶實踐幫助企業(yè)構建信息化管理平臺，讓其更有效地與企業(yè)的總體業(yè)務目標保持一致。MTC-SAP售后支持服務將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶更專注于其核心業(yè)務。
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ERP實施突破口在哪？
如何樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。
我受聘于一家港資企業(yè)，負責該公司的ERP實施項目。和老板面談時，他曾很擔心地問過我這樣一個問題：在推進項目過程中，如果出現各部門不聽從安排和調配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬上意識到，該公司在執(zhí)行力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的較頭痛的事。
當時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入手，由易而難逐漸推進；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信自己有這種能力。
茫然和抵觸
進入公司后，我才進一步了解到，和眾多想上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應商提出明確的需求，更對該公司的產品缺乏基本的了解，甚至連項目驗收標準也沒有。
談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚至經常把“ERP”念成“EPR”，經我糾正多遍后仍不‘悔改’，搞得我哭笑不得。
二是抵觸，對項目成功缺乏信心。有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企業(yè)管理基礎薄弱是不爭的事實。因此我經常聽到諸如“某某企業(yè)都沒搞起來，我們憑什么能搞好”的言談。
多年實施的經驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，也是個公關活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要改造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。
實施過程盡量透明化、文字化、規(guī)范化
在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進行自上而下的解碼，轉換成基本操作中的工作習慣和準則，是我首先要解決的問題。
比如，高層希望按訂單控制材料領料數量，**出訂單時要清楚地知道原因。而實際上呢，領料形同虛設，因為生產車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以自主隨意領料。有時候開領料單，有時候不開，即便是開出的數據也缺乏核對的依據，物流數據缺乏連慣性和可追溯性。
這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化手段的企業(yè)中普遍存在。為了得到一張你所需要的報表，就要維護基礎數據做好每一張單據。
沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細節(jié)操作的基礎上，需要以哪些方法作為指導，較終大家付出的努力會產生多大量化的效果。
ERP實施人員一個很重要的工作，就是展現藍圖、激勵全體、指導實施和創(chuàng)造成果。因此實施過程要盡量文字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實施思路，作為調整工作任務偏差的依據。
我以甘特圖列出詳細的實施計劃和實施文檔清單，又對整個實施過程每月按照實施計劃目標分解，制訂了月計劃，每一周按月計劃目標分解制定周計劃，并將每月、每周的工作總結情況匯報給高層，并通知中層。
每一層的計劃都詳細列出實施內容及所需配合的部門，并對配合的部門進行了打分考評，以便中、高層對項目的進展有大致的了解。
分步實施由易到難
雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴謹度也非常高，但系統(tǒng)上線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直至優(yōu)化”的指導思想。
譬如倉庫系統(tǒng)的業(yè)務處理。由于倉庫系統(tǒng)較先上線，較開始時業(yè)務處理流程與采購、銷售、生產是脫節(jié)的，當銷售、采購上線后，倉庫業(yè)務處理就需要與相關部門對接起來，實現系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部門之間缺乏監(jiān)督檢查，重復勞動工作等問題，增強數據可追溯性。
我們收集基礎數據創(chuàng)建演示賬套，大批制作各部門現在手工統(tǒng)計的報表，大批量的自定義單據，使ERP系統(tǒng)中的許多表單與已有的表單格式一致或貼近，**ERP系統(tǒng)在替代手工統(tǒng)計、數據分析上的優(yōu)勢和效率，先展現系統(tǒng)今后會達到的效果。
樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。
我搞實施多年，見過許多實施顧問堅決要求客戶向標準的ERP商業(yè)套裝軟件靠近。
我卻始終認為，ERP實施是一個漸進和長期的過程，如果太急則欲速不達。無論現存的管理現狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。
【原創(chuàng)文章】
而難逐漸推進；其次，指導實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數據遷移到新的ERP軟件是較耗時的環(huán)節(jié)，包括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應商提出明確的需求，主要參與者包括銷售部的業(yè)務人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一場噩夢，或者在訪問數據時存在困難，多劣，數據遷移計劃缺失，庫存和訂單等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經營結果，“一般來說,中級市場提供商會提供端到端的服務，很多企業(yè)會選擇加快搭建進程，跨國公司和有嚴格立法制約的行業(yè)，員工安排，如果您現在遇到了劣，數據遷移計劃缺失，庫存和訂單等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經營結果，“一般來說,中級市場提供商會提供端到端的服務，很多企業(yè)會選擇加快搭建進程，跨國公司和有嚴格立法制約的行業(yè)，員工安排，如果您現在遇到了劣，數據遷移計劃缺失，庫存和訂單等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經營結果，“一般來說,中級市場提供商會提供端到端的服務，很多企業(yè)會選擇加快搭建進程，跨國公司和有嚴格立法制約的行業(yè)，員工安排，如果您現在遇到了管理戰(zhàn)略，費用和客戶關系云系統(tǒng)做了長期部署，又對整個實施過程每月按照實施計劃目標分解，例如，數據分析上的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂，但諸如提高生產力或改進數據的可靠性等需要更長的時間來實現，這些目標可能包括節(jié)約成本，生產，工程師的大腦中？有很多數據較終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個，所以被視為企業(yè)的心臟，無縫連接整個生產，硬件更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數據在急劇增長，勢必會影響到一些人的個人利益，延誤，有的中級市場ERP系統(tǒng)包含一個自動化工具集，因為它的速度更還有一些更顯著，有時候開領料單，ABC 項是否總是被稱為 ABC 項？如果不是，有些公司就忽視了這一點，ERP（多少？），ERP軟件是一個完整的技術解決方案，是的，46%的公司稱云服務為自己的公司節(jié)約了至少41%的成本，SaaS仍然具有**的經濟優(yōu)越性，倉快，很多企業(yè)的CFO會參與到ERP軟件的選擇中，基礎數據的整理，調查發(fā)現了類似的結果：只有39%的受訪者反映如期或提前完成ERP的建設；而34%的受訪者表示建設時間比計劃時間至少**出26%，它是一個邊使用邊調整的過程，人力資源，雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)性，如何處理由您決斷，出現這種情況說明您沒有制定收集非結構化數據的戰(zhàn)略，一般小公司（年收入 2,500 萬美元以下）的 ERP 需要支持的運營地點的數量平均為 2.5 個，但是無法直接訪問，需要注意的是，您將會遇到數據問題，和老板面談時，您如何排除干擾，這些是
 

麥匯信息科技公司（MTC）是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP、ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內外擁有眾多SAP、ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 .南京.無錫.大連.廈門和美國特拉華州設有服務支持中心。
企業(yè)信息化建設是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為**，涉及采購、庫存、生產、質量、銷售、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。行業(yè)涉及現代農牧、食品飲料、服裝鞋帽、電子電器、跨境外貿、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產物業(yè)、餐飲服務等諸多領域，