專利素養(yǎng)之商業(yè)價值保護研究

正哲清算 2017-11-30 00:00
專利素養(yǎng)之商業(yè)價值保護研究
專利培訓班
--參加研發(fā)總監(jiān)專利高級培訓班側記
2017年11月29日，筆者應邀參加由深圳市知識產權局主辦、深圳崇德廣業(yè)知識產權運營顧問有限公司承辦的研發(fā)總監(jiān)專利高級培訓班。獲益良多，與大伙分享。
專利素養(yǎng)之商業(yè)價值保護研究
專利位次
專利效益化，決定了公司的發(fā)展命運。如何規(guī)劃盈利路徑，并配置優(yōu)先專利資產 是關鍵。根據盈利路徑將專利轉換為經濟效益，是眾多有研發(fā)能力企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸問題。企業(yè)的終極目標是獲得利潤與發(fā)展機會。開發(fā)有市場潛力的專利，才是贏取市場機會的根本。
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專利分類
專利如何效益化，以某ODM公司為例。該公司為國內某上市公 司，有強大的研發(fā)能力及良好的生產能力。但其根據國外客戶的要求開發(fā)的產品項目，流失量達到70%-80%。究其原因，是生產成本過高。提交客戶的新項目，由于未有專利申請保護，客戶可找成本低而無研發(fā)能力，但有生產能力的第三方廠家生產。由于此類廠家員工待遇、運營成本較低，生產成本總是比該公司低，在價格上很有競爭力。研究后最佳方案是：用我們的劣勢與第三方公司的優(yōu)勢比，就如同田忌賽馬，一定輸。專利效益得講究策略。調整后，該公司將自己的研發(fā)能力的主動權作為競爭切入點。不再求最終產品的生產機會，而是求項目研發(fā)的結果、收益作為導向。由客戶出方案或創(chuàng)意，并由其下項目研發(fā)訂單，由該公司銷售專利方案。這樣可保證研發(fā)成功的每個項目均有收益。并由此在行業(yè)中樹立了良好的品牌形象，也吸引了其他新客戶作更深入的合作。
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專利配置與實施
專利不是大米，是人人都需要的，須有良好的營銷系統(tǒng)才能變現。只有實現銷售或生產成產品，才能實現專利的特殊價值。除了研究行業(yè)前瞻的技術趨勢，還要有創(chuàng)新機制，并與客戶、市場的需求緊密結合起來，做出的專利才有市場的價值。
世界上專利最多的公司是IBM。2016年在美國獲得了8088項專利，連續(xù)24年高居榜首。連續(xù)三年專利數量超過7000件以上，是這一組多么恐怖的數字。IBM能這么多年稱霸全球，靠的也是這些專利，為其獲得巨大利潤與能量。
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學習分享中
而如何維護獲得的專利，是企業(yè)需面對的另一個核心問題。如無專業(yè)的人員與機構，專利侵權可能分分秒發(fā)生。現在的手機行業(yè)，如華為與三星、華為與高通就專利侵權官司也時常見報。在專利保護上，是寸土必爭。爭的是法定壟斷權，爭的是品牌效益。
企業(yè)發(fā)展并基業(yè)長青，除了專利、品牌等自身有造血功能的因素外，對專利、品牌的維護必不可少。只有讓核心競爭力得到法律保護，才能確保企業(yè)茁壯成長。