混合型活動策劃

兼備了以上兩個類型的特點，既做營銷又搞傳播，企業活動策劃公司哪家好，屬于“魚和熊掌兼得”型，如2002廣東通信節、中國酒業財富論壇、世界華文廣告論壇、創意冷餐會等。這些活動往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購買報紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動的資格，而活動本身也將伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為。 在當前媒介經營市場競爭日益白熱化的形勢下，媒體將越來越多地扮演企業或準企業角色，將越來越倚重營銷主導型和混合型活動策劃，這個領域也將成為國內各大媒體未來的戰場。

活動特別是大型活動通常消耗許多人力、物力、財力資源。一個新商品在中心城市的上市傳達費用，通常都在百萬元以上。為何要進行這樣大的投入?為了公司的傳達需求，為了樹立品牌的**度、認知度、美譽度，為了更多的方針消費者去采購他的商品，這即是新商品上市活動的方針。沒有方針而消耗巨資做活動是不行取的，方針不清晰是不值得的。筆者遇到一些保1健品公司，看到**做節日活動，他也要做，并且需求活動規劃更大、標準更高、發稿更多，但說不清楚為何要做，元旦企業活動策劃，要傳達什么樣的賣點、概念，沒有樹立方針。有的公司做活動，設定了不少方針，比方，進步**度、美譽度，推進出售等，可是沒有量化(進步**度、美譽度的百分比，南京企業活動策劃，推進出售的錢銀額度)，方向含糊，錯把意圖當方針。方針必定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可下。只需量化方針，活動策劃與施行才干夠清晰方向，才會少走彎路。

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