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　小米的確做過不少爆品，商業上迄今為止也比較成功。所以經常在各種培訓場合被拿出來當成爆品雞湯案例來宣講，由于只講“爆”的結果，只講巧妙之處，而忽略了過程的艱苦，就很容易讓聽眾覺得小米是自我吹噓，甚至引發不少聽眾對于小米的反感——小米完全是躺槍，比竇娥還冤。

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如前所述，三年下來，小米生態鏈**，小米的企業戰略管理有哪些優勢，這其實已經出乎我們的意料。記得當時投華米的時候，我們跟當地**談希望*一年能做到1億，*二年做到3億，小米，*三年做到10億。當地**和華米的團隊都不太相信。結果在小米手環上市的*二年，華米就真的做到了銷售額**過10億。

再比如，我們投資紫米做移動電源，大家都覺得移動電源沒有什么前途，沒有想象空間，這個產品太low（不上檔次）。可是，紫米用一款產品改寫了移動電源的行業格局，然后一心一意擴大規模。當一家做移動電源的企業流水**過20億元的時候，很多問題都迎刃而解。紫米現在是電池行業的“專家”，占**電芯采購業務的七分之一，小米都有什么產品，它可以拿到更好的電芯價格，甚至有的企業買小米移動電源回去拆開，用里面的電芯制造自己的產品，這樣都比他自己去采購電芯便宜。

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