一個產(chǎn)品能不能爆，小米的企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些優(yōu)勢，除了產(chǎn)品本身要做得好之外，決定的因素還有很多，拼的是企業(yè)綜合實力：決策者要有好眼光，小米的經(jīng)營之道，能選對產(chǎn)品方向；然后還能沉下心來、耐得住寂寞打磨好產(chǎn)品，研發(fā)要給力、ID 要給力、供應(yīng)鏈也要給力，每個環(huán)節(jié)都要到位；然后還有好的渠道和海量用戶積累。這些因素疊加在一起，然后加上點好運(yùn)氣，才能出爆品。米家空氣凈化器、小米手環(huán)、小米移動電源、米家掃地機(jī)器人，小米，之所以能成為爆品，消費(fèi)升級趨勢下小米的方法論，除了團(tuán)隊本身的努力和能力之外，小米七、八年積累的用戶、渠道、供應(yīng)鏈資源、經(jīng)驗教訓(xùn)，也都是**的因素，完全是厚積薄發(fā)。

? ??紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。課堂所學(xué)的企業(yè)成功案例帶給我們的是間接的管理經(jīng)驗，而走進(jìn)企業(yè)，是直接獲得經(jīng)營管理之道優(yōu)選的方式，深入成員企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，借鑒管理模式，使**的管理模式得以轉(zhuǎn)化、為我所用，對企業(yè)發(fā)展有著巨大的意義。我們將帶您深入小米公司和洛可可集團(tuán)考察，與您一起探索商業(yè)巨人的成功基因。

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