1、企業(yè)能專注于自己的核心業(yè)務(wù)

　　實施ERP企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來的統(tǒng)計匯總輸入數(shù)據(jù)分類等工作中解放出來，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。

　　2、外腦引進與管理思想引進

　　ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類**人員的經(jīng)驗、知識，是企業(yè)的人、財、物等部門的良好管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。企業(yè)實施運用ERP系統(tǒng)，實際上是在逐步消化和吸收所引進的大量外部的管理思路。

　　3、大幅提高基礎(chǔ)管理工作的效率

　　實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動以數(shù)據(jù)和流程體現(xiàn)。透明化、規(guī)范化將使企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率進一步提高。如庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)上反映的時效性都顯著提高。

　　總的來說，實施ERP系統(tǒng)對于不同的企業(yè)會有不同的影響，但是只要企業(yè)真正將實施和應(yīng)用ERP作為一件重要的管理工作而不僅是技術(shù)工作來做，那么ERP系統(tǒng)將會成為企業(yè)管理水平提高和企業(yè)發(fā)展的有利武器。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，老板個人的命運代表著整個企業(yè)的命運，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)**者不能合理將權(quán)利下放。有一些企業(yè)**總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務(wù)中，無暇顧及企業(yè)的經(jīng)營分析和流程規(guī)劃;有一些**雖然把工作交給部屬，卻不能*放心，設(shè)置了很多審批程序，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢。

　企業(yè)一把手不能將權(quán)利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。很多中小企業(yè)的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創(chuàng)造力和工作激情，較終導(dǎo)致企業(yè)人才流失和經(jīng)營業(yè)績下滑。企業(yè)的**者應(yīng)該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入**健康發(fā)展的行列。

　　以上問題不但制約著企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)陷入危險境地。因此，中小企業(yè)迫切需要解決管理中存在的問題。

　　針對中小企業(yè)存在的以上問題，結(jié)合ERP軟件的管理功能分析給企業(yè)管理思想帶來的變革。所謂ERP，就是通過信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的**度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本，較終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。它不僅僅是信息系統(tǒng)和管理手段，更是一種**管理思想和方法。

<p><span style="color: rgb(71, 71, 71); font-family: 微軟雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);">?深圳市藍(lán)靈通科技有限公司是一家高科技ERP軟件開發(fā)公司，正式成立于2003年，十多年來一直從事企業(yè)管理軟件研發(fā)和銷售，且為客戶提供售后技術(shù)服務(wù)。公司擁有一批既精通計算機技術(shù)又具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的ERP顧問。我們經(jīng)營自主產(chǎn)權(quán)的《新藍(lán)圖ERP》、《新藍(lán)圖進銷存軟件》、及服裝ERP管理軟件《衣之戀-服裝營銷管理軟件》。在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，我們根據(jù)各客戶行業(yè)特點開發(fā)出不**業(yè)的ERP解決方案。如家具ERP、玩具ERP、鐘表ERP、電子ERP、化妝品ERP、化工ERP、合成革ERP、電線電纜ERP、五金ERP等。“優(yōu)化企業(yè)管理流程”是我們的工作目標(biāo)。我們同客戶一道享受著每一個成功項目的快樂和收獲。</span></p>