1、地產入局休閑農業問題重重

1重視程度不足。

多數開發商還是為了做項目而做項目，實際操作中，對農村建設、農民居住就業、農業現代化與農業地產開發相融合的發展模式重視程度不足，還需要繼續探索。

2開發順序錯誤。

要想拿地好是先規劃產業，把項目周邊的人氣聚集起來，而現在大部分休閑農業項目在配套設施和農業產業還沒有一定基礎的條件下就先盲目發展地產，這樣不僅很難吸引來客，對土地本身價值的體現也較為不利。

3核心競爭力缺失。

休閑農業項目的內容和服務與旅游度假村等傳統旅游地產項目應有較大的區別，要緊緊圍繞“農業特色”做文章，充分表現當地自然風光優美、純凈的同時，注重人文特色開發，而不是一味追求高檔化、現代化。國內多數休閑農業項目在這方面與傳統旅游地產的差異化并不明顯，沒有形成準確的核心競爭力和主題定位，因此較難聚集人氣，容易造成地產空置。

4圈地現象嚴重。

做休閑農業地產不能把“旅游”當成借口和幌子。**批地是希望企業立足于三農建設，把產業做起來帶動區域的發展，而現在很多國內的休閑農業地產項目卻是“掛羊頭，賣狗肉”，要解決問題的話還是要開發商自身恪守原則的同時，**加強監管。

協信吳旭追求多維度行業轉型，不斷嘗試突破
協信吳旭在追求企業轉型的道路上未曾停止過，而且在此過程中也一度**不錯的成績。例如之前重慶市經信委與啟迪控股戰略合作，這一次與啟迪的成功合作，是協信轉型的又一新階段的開始。
不管任何時候。面對的是媒體還是別人，吳旭董事長都會強調這一點“協信一直在轉型和突破”，也是因為協信一直堅定不移的奉行，才使得協信在轉型升級的道路上一帆風順。
攜手清華啟迪，開啟協信吳旭新篇章
協信吳旭和清華啟迪能夠達成合作，可以說是一種緣分。而吳旭對與于選擇清華啟迪合作則的原因主要有以下幾點：一是產業地對于協信是很重要的一塊，而在這方面了兩家企業可以實現互補；二是，協信有成熟且優秀的技術團隊，而清華
有創新的原動力和它的科技產業，兩者結合構成了我們完整的科技城。所以兩者的合作，**是能夠創造出非凡的產品，實現彼此共同的目標。
雖然彼此仍是在房地產方面進行合作，但是我們的**不在于房地產開發，而在于把園區經營做好，改變盈利點，從而實現轉型。吳旭認為，要緊跟社會發展趨勢，即使是房地產行業也一樣，不能死守傳統，更多在于靈活大轉變，換個調度思考，帶來的效果都可能大不一樣。
堅持轉型，推進轉型
為了較好地推動協信轉型，吳旭曾經提出“四個突破、兩個堅持、一個轉型”的企業發展戰略，而此戰略也起到了非常好的指導性作用，而在未來，協信吳旭也將堅持此戰略的指引，繼續在商業模式、投融資模式、人力資源模式和公司治理結構四個方面尋求突破；在品質和創新兩個方面始終堅持； 同時協信吳旭一直在謀求轉型，未來協信不止是房地產商，較是商業和產業的營運商和服務商。
衷心希望協信在吳旭董事長的帶領下越來越好，**更多傲人的成績，不斷邁上新的臺階。