目前，*名創優品（MINISO），已經在經營的NOME店只有兩家，而陳浩的諾米品牌的NOME店在全國**前20的購物中心開出的店已經**過150家。看來，這兩家以NOME店為戰場，都在準備打一場艱苦卓絕的持久戰。這種打法，勞心費力耗財，為啥呢？

這應證了一句俗語：**是冤家。現在的名創優品類似日本大創的十元店模式，而NOME顯然更像宜家家居和MUJI無印良品，都以家居和服裝銷售為主，在商業模式、經營業務、市場定位上都高度相似，而且在同城，與當年打得不可開交的華為、中興較為相似，也與王老吉加多寶之爭異曲同工。

相比新生代的NOME家居，名創優品已經有了一定**度了，為啥還要突然搶占“NOME”商標呢？

筆者認為，這是名創優品的一石二鳥之計，一是阻擊需要，二是轉型需要。

NOME家居念起來朗朗上口，簡單易記，又有點北歐味道，設計理念**潮流，形象清新脫俗，符合年輕化，時尚化特征，頗被市場認可，發展勢頭迅猛，大有后來居上之勢，且目前的*店已**過200家，對名創優品小百貨零售造成困擾，帶來巨大壓力。如果聽任NOME家居發展，將來肯定要成為名創優品的心腹之患。所以，名創優品爭搶NOME商標，阻擊之意十分明顯。

MINISO名創優品意在為**消費者提供“優質、創意、低價”的產品，70%的產品價格在十元左右，是典型的“十元店”連鎖，所以利潤率不高。據名創優品資料，其利潤率僅為8%。平均一個名創優品的單店年營收額僅為460萬元左右。

名創優品單店業績遠不及NOME家居。有數據顯示，NOME家居的店鋪月營收在150萬元至350萬元，年營收是名創優品的五六倍。在名創優品和NOME家居之間，顯然后者更被看好。2017年，“投資**”今日資本掌門徐新準備投資新零售，她先找到葉國富洽談合作，但后來選擇了當時看起來體量更小，甚至名不見經傳的NOME家居，給NOME家居投了2.25億元。那時候，NOME家居才開了一家門店。這件事說明資本圈更在意NOME家居的前途和“錢途”，這件事也深深地刺激了葉國富。

以十元低價起家的名創優品，雖然近兩年不斷提升十元以上的商品比例，但七成SKU（較小存貨單位）仍在十元以下，人均客單價在30元左右。NOME家居人均客單價在90元到120元之間。由于已經啟動IPO，股價和市值獲得投資者青睞，業績和利潤十分重要。名創優品原來的模式已固化，需要一個新品牌來提振業績。定位略高、形象清晰、設計新穎、發展迅速，且沒有正式取得商標的NOME家居，就成為名創優品的“刻意之選”。

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