薪酬福利

薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。公平性和競爭性是維護(hù)員工對薪酬滿意度的兩大原則，公平性可以通過公司的組織、職位系統(tǒng)和評價(jià)系統(tǒng)完成。薪酬策略將本企業(yè)的薪酬與市場實(shí)際水平進(jìn)行比較，以確定支付的薪酬的相應(yīng)范圍。這就必須從外部獲取相關(guān)的情況，包括熟人問訊、收集候選人薪資信息、個(gè)別職位非正規(guī)調(diào)研等，但是這些信息不具備完整性和系統(tǒng)性。薪酬福利圖表福利是固定薪酬保健作用的強(qiáng)化，它能起到減少甚至消除員工的不滿意感，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度。這是因?yàn)楦＠从沉似髽I(yè)對員工的長期承諾，在員工的觀念中己經(jīng)把福利視為固定收入的一部分。

薪酬福利

企業(yè)福利在管理上常常犯以下幾種錯(cuò)誤：

平均福利不管什么性質(zhì)的福利，分配搞平均主義，人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對工作的貢獻(xiàn)大小。表面好象公平，員工薪酬福利管理制度，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平。

秘密福利有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。大部分員工也根本沒有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時(shí)，才恍然大悟。

職務(wù)福利把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來，青龍薪酬福利，不問工作績效的實(shí)際貢獻(xiàn)。只要在這個(gè)位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級別待遇，薪酬福利 管理培訓(xùn)，即使犯個(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原職級福利。想當(dāng)然地認(rèn)為，工作干好了都是**做出了大成績，自然福利也就當(dāng)先了。如此的官本位福利，跑官1要官現(xiàn)象不足為怪。

關(guān)系福利因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為較少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。福利還成了一種交易，以此福利換彼福利。要想得到一個(gè)度假指標(biāo)，沒有幾層關(guān)系是不行的。本是大家的福利，卻被少數(shù)人演變成私人的福利。

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