NOME諾米品牌成立初期，陳浩就堅持選擇采用部分產品讓**設計師投稿過來，拿著設計稿在中國找工廠，將產品的款式、功能、成本、實用性做到較完美。甚至如果發現一件產品有做工問題，便會全部下架并換新。
同時，NOME諾米為了對消費者的需求進行探測，通過門店熱力圖、店內銷售人員反饋對用戶需求進行調研，再用大數據轉譯，從而進行產品開發、設計和改善，以此來滿足消費者的需求。而NOME諾米真正將用戶需求形成閉環的環節還得益于線下會員的積累，以及微信社群的團隊運營。
通過門店熱力圖和商品售賣情況進行大數據分析，數據的推動不僅影響選址，還會直接影響到選品和店面陳列。從門店布局和商品陳列看，每家店鋪也有不少差異，零售*社在走訪北京門店時，選址在核心社區商圈。