投資人怎么看醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展？在2017年11月18日*二屆中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟大會(huì)上，分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人、分享醫(yī)療主管合伙人黃反之從投資人的角度，分享了自己對于醫(yī)生集團(tuán)的看法。以下是精彩摘要：

醫(yī)生是醫(yī)療領(lǐng)域核心的生產(chǎn)力

醫(yī)生集團(tuán)是在什么情況下發(fā)展起來的？實(shí)際上我們總結(jié)了這幾點(diǎn)，首先是因?yàn)轶w制的一些弊病。大家知道看病難，看病貴，這是一直困擾我們每個(gè)老百姓的問題。正因?yàn)橛型袋c(diǎn)，所以有需求，需求怎么解決？首先我們要看到醫(yī)生本身是醫(yī)療領(lǐng)域核心的生產(chǎn)力、核心的生產(chǎn)要素。

過去醫(yī)生基本上集中在體制內(nèi)，所有好的醫(yī)療資源都是在公立的大**醫(yī)院，這些生產(chǎn)要素在體制內(nèi)并非真正市場化的。他的社會(huì)價(jià)值、效率，和本身價(jià)值都沒有充分發(fā)揮起來，所以帶來老百姓對醫(yī)療服務(wù)諸多抱怨和不滿。

醫(yī)生集團(tuán)的興起，正是要以這個(gè)生產(chǎn)要素的重組，去給社會(huì)和老百姓帶來更好的服務(wù)，改造現(xiàn)有醫(yī)療體制帶來服務(wù)效率提升。從張強(qiáng)醫(yī)生2014年個(gè)吃螃蟹開始，星星之火已經(jīng)變成了今天燎原之勢。可以說今天的醫(yī)生集團(tuán)，就好像是進(jìn)入了春秋時(shí)代，群雄并起、野蠻生長的狀態(tài)。

要打破現(xiàn)有的一些體制弊病，解決痛點(diǎn)，要從醫(yī)生生產(chǎn)要素重構(gòu)開始。而目前的社會(huì)環(huán)境，政策法規(guī)從無到有，逐漸建立起一套比較完整的適合醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的制度體系。這些政策的出臺(tái)，并不是說那么一帆風(fēng)順，我們有時(shí)候前進(jìn)一步，又后退一步，但不管怎么樣，改革一直往前走，特別是*明確提出鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)。段濤院長出來創(chuàng)業(yè)時(shí)，他說現(xiàn)在形勢喜人，形勢催人，形勢不等待人。所以一定要抓住這個(gè)好時(shí)機(jī)，我覺得對醫(yī)生創(chuàng)業(yè)來說，真的是形勢大好，時(shí)機(jī)恰當(dāng)。

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