
醫生創業的商業體系
醫生創業,并不是單獨的事務。大家知道醫生需要醫療機構,需要合作的平臺,需要技術手段,需要保險支持。醫生也有監管部門的支持,所以醫生創業是整個體系的構建。我們現在看到,隨著中國各個方面市場化程度都在逐漸提高,各個方面商業體系都在逐漸完善,雖然說醫生集團是這兩年興起的,但是完善的程度和速度都是非常快的。
為什么我們要投資醫生集團?很多人說,醫生集團不就像律師事務所,會計師事務所么?可以成為商業模式,可以做大嗎?投資邏輯在哪?既然要投資醫生集團,我們要搞清楚它的空間多大,未來能到什么程度。
因為醫生集團在中國是新事物,所以我們還是有必要去看看海外以及相對成熟的模式。毫無疑問,就是凱撒和梅奧兩個成員。美國的凱撒實際上是醫生集團+保險公司為主的模式。而梅奧主要是以醫生集團+醫療服務機構這種模式。可以說在中國,目前從數量上來說主流的其實是像梅奧這樣的醫生集團。
我們再看目前國內的這些醫生集團,我把他們分為一縱一橫,首先橫向分兩大類,一類體制內醫生創業;另外一類可能就是像我們今天在座的絕大多數,都是真正跳出體制,全職投入創業的。從投資人角度來看,毫無疑問我們愿意選擇后者。因為創業本身就是九死一生的事情,失敗率非常高,全身投入尚且不一定能夠成功,何況說腳踩兩只船。
如果說縱向去看,我們就可以把它分為偏于線上和偏于線下的。目前醫生集團大多數還是以線下醫療服務為主的,而有一些醫療互聯網平臺,他們在做一些線上的。從現在來看,我們認為能夠落地、實施比較好、能夠帶來現金流和形成模式的,其實還是在線下。這個我想可能是醫療的屬性所決定的。線上的這些醫療機構,不是說沒有前景,但是好的商業模式將來是動態的平衡,一定是線上線下,輕重結合,達到平衡的模式。
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