
法律法規及其它要求
1.總則
建立并保持程序,收集適用于公司的法律法規及其它要求,并及時更新。
2.職責
綜合部負責收集和更新適用于公司的法律法規及其它要求,發放到公司有關部門。
管理者代表應評估法律法規及其它要求對公司管理體系的用項,必要時作出適當的修訂。
3.控制要點
法律法規包括國家和地方的、與BSCI標準有關的所有法律法規及其實施細則。其它要求主要包括客戶和其它利益相關者制定的要求公司執行的守則和公約。
公司應定期收集并確認適用于公司的法律法規及其它要求,建立并保持法律法規及其它要求清單,及時更新。
公司定期評估法律法律及其它要求的修改和變化對公司的影響,若有必要,及時修正公司政策,程序和措施。
相關文件
《文件控制程序》
《相關法規管理程序》
總則
建立和維持對外溝通管理程序,確保與所有利益相關者就公司社會責任表現進行適當的信息溝通。
2.職責
綜合部負責與內部員工、當地**、工會和其它外部利益相關者的信息溝通,綜合部負責與供應商和分包商的信息溝通,銷售部負責與客戶(買方)的信息溝通,管理者代表提供指導和支持,必要時報總經理批準,其它部門和工人代表應支持和配合對內對外信息溝通。
3.控制要點
信息溝通可以采用口頭或書面形式,也可以采用其它適當的方式,如電話、傳真、電子郵件、座談會、研討會和新聞發布會等。
有關質疑、質詢和投訴信息,應安排合適人選進行調查,核實情況,分析原因,作出處理決定,然后回復給提出質疑、質詢和投訴的人員。重大問題應報高層經理批準。
對內對外信息溝通均應保存適當的記錄和證據,應注意保護個人隱私和公司商業秘密。
若有員工向外部提供公司資料,應解釋公司內部投訴和申訴程序,不得采取懲罰或歧視性措施。
管理者代表定期訪問本地利益相關者團體,征求他們的意見和建議,通報公司實施BSCI標準的進展和效果,提供相關的數據和資料,包括管理評審和監督活動的結果。
如果有合同要求,管理者代表應該對利益相關者提供合理的資料和取得資料的渠道,以核實公司是否符合BSCI標準的要求,如果合同有進一步的要求,公司應該透過采購合同的條款,要求供應商和分包商提供上述安排和渠道。
公司在工作場所設立意見箱收集工人意見和投訴;公司實行"開門政策",工人在任何時候都可以向主管和經理提出問題;工人代表積極協助收集工人的意見和建議。
關于漢墨咨詢 廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊,致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑,如:體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢,精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發,著眼于未來”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。 我們的業務 涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目, 包括體系認證,買家驗廠,管理診斷, 5S/6S現場管理,精益生產,**工具,拓展訓練,自我管理,業務管理,力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案,使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。 服務區域:福建省內的九地市:福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明 廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域,其中珠三角:廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州;粵東:汕頭、潮州、揭陽;粵西:湛江、茂名、陽江;粵北。 漢墨提供以下認證及培訓咨詢項目(包括但不限于):1、認證與驗廠(質量、食品、社會責任、環境、、信息、森林、回收、**、等):ISO9001(ISO9000)質量管理體系認證、ISO22000食品管理體系認證、SQF、BRC**食品標準認證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認證、ISO14001環境管理體系認證、ISO45001職業體系認證、IATF16949汽車質量管理體系認證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認證、ISO22716、GMP良好操作規范體系認證、FSC森林管理體系認證、GRS**回收標志認證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產權管理體系認證、服務管理體系認證、3A信用價辦理、生產許可證(SC)注冊辦理、生產標準化、兩化融合管理體系定、CMA計量認證,CNAS第三方實驗室認可咨詢、碳足跡、碳標簽、環境標志“十環”認證、綠色工廠認證、內審員培訓等。 2、管理培訓:管理自我(以客戶為、情緒管理、執行力、個人行為特征、自我認知),管理業務(設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬)等。 3、管理咨詢:組織架構梳理及人才、力測與發展服務、培訓管理體系搭建、企業文化梳理與落地等。 4、其他服務:企業補貼服務(高新、專精特新、研發費用等補貼申報)、記賬、知識產權服務。








