管理責(zé)任
總經(jīng)理：
對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)承擔(dān)較終的責(zé)任。他負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任政策的制訂和執(zhí)行，定期評(píng)估公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，為社會(huì)責(zé)任管理體系的正常運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)馁Y源**，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)持續(xù)改善。
管理者代表：
?協(xié)助總經(jīng)理制定社會(huì)責(zé)任管理政策、制度；
?推動(dòng)公司各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任制度的實(shí)施，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的行動(dòng)和向總經(jīng)理報(bào)告實(shí)施情況；
?負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任管理內(nèi)部審核和評(píng)審，負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任審核報(bào)告的審批；
?負(fù)責(zé)向外部提交公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
綜合部經(jīng)理：
?制訂并執(zhí)行公司人力資源管理程序和制度，包括員工招聘、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放、員工福利、員工培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲措施等。
?建立和維持社會(huì)責(zé)任管理體系，推動(dòng)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的實(shí)施。
?制訂和推廣公司安全衛(wèi)生程序和制度，定期審核公司安全衛(wèi)生表現(xiàn)，提供定期安全衛(wèi)生培訓(xùn)，確保公司活動(dòng)符合當(dāng)?shù)匕踩l(wèi)生法規(guī)，確保公司員工生命安全和健康，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

EHS主任任命書(shū)
為本公司員工和社區(qū)建立一個(gè)安全、健康、符合環(huán)保要求的工作、生活場(chǎng)所，根據(jù)工作的需要，特任命?為本公司EHS**主任，擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)和權(quán)限：
負(fù)責(zé)全公司環(huán)境、健康、安全的全部事項(xiàng)的統(tǒng)籌；
負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)工作，確保公司環(huán)境、健康、安全符合要求；
負(fù)責(zé)檢查本公司的環(huán)境、健康、安全事項(xiàng)的實(shí)施情況；
就環(huán)境、健康、安全不符合事項(xiàng)進(jìn)行整改；
就有關(guān)環(huán)境、健康、安全事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；
向總經(jīng)理報(bào)告本公司環(huán)境、健康、安全事項(xiàng)的實(shí)施狀況。
特此任命，從即日起生效。

供應(yīng)商和分包商管理
1．總則
建立并維持供應(yīng)商管理程序，確保公司供應(yīng)商和分包商懂得社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求并逐步改善其社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。
2．職責(zé)
綜合部在管理者代表的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，并采取行動(dòng)要求和協(xié)助供應(yīng)商對(duì)分包商的社會(huì)責(zé)任管理。
3．控制要求
綜合部應(yīng)建立供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任檔案，保持供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果和改善措施的證據(jù)和記錄。
綜合部應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)挑選供應(yīng)商，優(yōu)先選擇社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)好而且愿意改善的供應(yīng)商。
所有供應(yīng)商在得到訂單或合同前都應(yīng)簽署社會(huì)責(zé)任承諾書(shū)，承諾遵守當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)和BSCI社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。
綜合部應(yīng)每年至少安排一次供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，評(píng)估供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，跟進(jìn)改善措施。
發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商故意使用童工，強(qiáng)迫勞動(dòng)或其它嚴(yán)重違反勞動(dòng)法規(guī)的現(xiàn)象，應(yīng)立即停止合作關(guān)系。
4．相關(guān)文件
《供應(yīng)商管理程序》
《供應(yīng)商管理評(píng)審程序》
BSCI管理者代表任命書(shū)
為了合理規(guī)劃和推行本公司BSCI社會(huì)責(zé)任管理體系，特任命?為本公司BSCI管理者代表。
明確管理者代表的職責(zé)如下：
確保公司按照BSCI標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理體系，**和組織本公司BSCI推行工作；
向總經(jīng)理匯報(bào)公司社會(huì)責(zé)任管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；
統(tǒng)籌本工廠一切有關(guān)員工溝通、投訴、福利方面的事項(xiàng)。
負(fù)責(zé)與顧客、供應(yīng)商、**機(jī)構(gòu)等與社會(huì)責(zé)任管理體系有關(guān)的所有利益相關(guān)團(tuán)體，就涉及到本公司社會(huì)責(zé)任管理體系有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通；

法律法規(guī)跟進(jìn)經(jīng)理任命書(shū)
為確保本公司員工和社區(qū)建立一個(gè)安全、健康、符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求的工作、生活環(huán)境，根據(jù)工作的需要，特任命???為本公**律法規(guī)跟進(jìn)經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)和權(quán)限：
負(fù)責(zé)全公司相關(guān)法律法規(guī)的全部事項(xiàng)的統(tǒng)籌；
負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)工作，確保公司相關(guān)事項(xiàng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求；
負(fù)責(zé)檢查落實(shí)本公司的法律法規(guī)事項(xiàng)的實(shí)施情況；
負(fù)責(zé)收集國(guó)家較新的法律法規(guī)政策；
就有關(guān)法律法規(guī)事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；
向總經(jīng)理報(bào)告本公司相關(guān)法律法規(guī)事項(xiàng)的實(shí)施狀況。
特此任命，從即日起生效。
．總則
建立并維持公司禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)的政策，**工人人身自由，確保公司活動(dòng)符合國(guó)家法規(guī)和BSCI標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2．職責(zé)
綜合部負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)的政策，定期調(diào)查評(píng)估政策的執(zhí)行效果。
3．控制要點(diǎn)
公司尊重工人自由權(quán)利，包括雇傭自由，辭工自由，加班自由及行動(dòng)自由等。
公司禁止使用任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)，包括監(jiān)獄勞動(dòng)(Prisoner?Labor)、契約勞動(dòng)（Indentured?Labor）及抵債勞動(dòng)（Bonded?Labor）等。
公司禁止采用任何限制勞動(dòng)自由的行為，如扣押身份證件、收取押金或抵押物、扣押工人工資、使用監(jiān)視或監(jiān)聽(tīng)器、強(qiáng)迫搜身、限制工人出入工廠和強(qiáng)迫加班等。
公司擬定的勞動(dòng)合同和勞動(dòng)紀(jì)律必須經(jīng)過(guò)與工人代表的協(xié)商同意，并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局審核。
4．相關(guān)文件
《廠紀(jì)廠規(guī)》
《獎(jiǎng)懲制度》
結(jié)社自由和集體談判權(quán)
1．總則
公司尊重并保護(hù)工人自由結(jié)社和集體談判的權(quán)利，建立并維持有效的申訴和投訴程序，確保公司活動(dòng)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和BSCI標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2．職責(zé)
綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立并維持有效的申訴和投訴程序，協(xié)助工人組建"工會(huì)"，?支持工人選舉工人代表。
3．控制要點(diǎn)
公司尊重員工的結(jié)社自由和集體談判權(quán)，必要時(shí)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源協(xié)助員工達(dá)到這一目的。
公司支持工人代表獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)而不受到任何歧視或打擊報(bào)復(fù)。
公司建立與工人代表定期對(duì)話(huà)的制度，至少每季度安排一次對(duì)話(huà)會(huì)，必要時(shí)，可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。
公司建立并維持申訴和投訴程序，調(diào)查和處理員工的意見(jiàn)和投訴，并將結(jié)果通報(bào)給工人代表。
4．相關(guān)文件

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關(guān)于漢墨咨詢(xún)
廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是經(jīng)福建省廈門(mén)市工商局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記的具有法人的綜合管理咨詢(xún)公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢(xún)?nèi)瞬刨Y源并組建了各個(gè)管理模塊的培訓(xùn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，致力于通過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢(xún)、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠培訓(xùn)與咨詢(xún)、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)，精益生產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā)，著眼于未來(lái)”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶(hù)提供**來(lái)需求考慮的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)咨詢(xún)方案。
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目， 包括體系認(rèn)證，買(mǎi)家驗(yàn)廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，**工具，拓展訓(xùn)練，自我管理，業(yè)務(wù)管理，力等各種培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目。憑借對(duì)**客戶(hù)需求及中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶(hù)提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的管理培訓(xùn)咨詢(xún)解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并**優(yōu)越的績(jī)效。
服務(wù)區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門(mén)、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個(gè)區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門(mén)、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽(yáng)；粵西：湛江、茂名、陽(yáng)江；粵北。
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目(包括但不限于)：1、認(rèn)證與驗(yàn)廠（質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC**食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS**回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證，CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢(xún)、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶(hù)為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶(hù)管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢(xún)：組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專(zhuān)精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。