流程圖
工作流程
責(zé)任者
使用表單/資料
相關(guān)說明
業(yè)務(wù)部或設(shè)計(jì)部
客戶來圖、來樣
客戶委托
接收客戶委托，了解客戶包裝實(shí)樣與包裝要求。
設(shè)計(jì)部
樣品分析測(cè)繪記錄
技術(shù)評(píng)估
評(píng)審技術(shù)、生產(chǎn)、加工的可行性、樣品測(cè)繪分析、產(chǎn)品圖紙消化與確認(rèn)，
設(shè)計(jì)部
報(bào)價(jià)單
進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本預(yù)算




設(shè)計(jì)計(jì)劃
下發(fā)開發(fā)任務(wù)
接收客戶委托設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)確定


公司**評(píng)審
業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、
副總經(jīng)理
決定是否開發(fā)或**建議及批示
副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部
客戶訂單
報(bào)價(jià)單
報(bào)價(jià)給客戶與客戶確認(rèn)價(jià)格及委托開發(fā)相關(guān)事宜，也有時(shí)這個(gè)階段不進(jìn)行報(bào)價(jià)
副總經(jīng)理
設(shè)計(jì)任務(wù)書
樣品制作單
副總經(jīng)理下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)給設(shè)計(jì)部。
設(shè)計(jì)部
采購(gòu)
設(shè)計(jì)計(jì)劃書
⑴設(shè)計(jì)期限?⑵資源準(zhǔn)備?⑶設(shè)計(jì)開發(fā)人員組成及職責(zé)分工?⑷設(shè)計(jì)各階段進(jìn)度安排（5）采購(gòu)找模具制作廠商與材料供應(yīng)商、外協(xié)供應(yīng)商
產(chǎn)品測(cè)繪
設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目提出部門
產(chǎn)品測(cè)繪記錄
根據(jù)客戶提供的實(shí)物進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪，保留測(cè)繪記錄，為產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)提供依據(jù)
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)部
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案
考慮用材、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、成本價(jià)格等內(nèi)容
手樣制作與檢驗(yàn)
設(shè)計(jì)部
手樣檢驗(yàn)與確認(rèn)記錄
設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)方案與產(chǎn)品測(cè)繪記錄進(jìn)行手樣制作，內(nèi)部檢驗(yàn)試包合格后，呈客戶確認(rèn)。
手樣確認(rèn)及報(bào)價(jià)
客戶
手樣確認(rèn)記錄
報(bào)價(jià)單
客戶確認(rèn)時(shí)如果要更改由設(shè)計(jì)部完成，直至手樣確認(rèn)合格為止。必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。
圖紙、包裝資料設(shè)計(jì)
客戶、設(shè)計(jì)部
產(chǎn)品、模具圖紙、
零件加工圖
由手樣確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品圖與模具圖設(shè)計(jì)與繪制
輸出資料審核
副總經(jīng)理/設(shè)計(jì)主管
/客戶
相關(guān)輸出資料
設(shè)計(jì)根據(jù)客戶要求收集和輸出相關(guān)資料，如產(chǎn)品圖、樣品承認(rèn)書、材質(zhì)報(bào)告等整理好后，交副總經(jīng)審核，確定符合客戶要求后提交客戶確認(rèn)。
設(shè)計(jì)驗(yàn)證/確認(rèn)與改進(jìn)
客戶
樣品承認(rèn)書
評(píng)價(jià)試包后產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)過檢驗(yàn)與測(cè)試符合規(guī)定的要求或預(yù)期使用的要求。包裝設(shè)計(jì)過程及結(jié)果滿足預(yù)期的設(shè)計(jì)輸入的要求
設(shè)計(jì)輸出資料正式確定與存檔
設(shè)計(jì)部
設(shè)計(jì)輸出資料清單
形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的產(chǎn)品圖紙、零件加工圖紙、工藝要求、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、外協(xié)加工的配件圖樣及要求、客戶承認(rèn)書、標(biāo)準(zhǔn)樣品的建立等
企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要
由于貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，能夠完善和健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，因此將大大減少或消除不合格品，從而明顯地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.4供應(yīng)商監(jiān)督評(píng)價(jià)
5.4.1?采購(gòu)和生產(chǎn)部持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，以確保供貨質(zhì)量，若有異常時(shí)，填寫“質(zhì)量異常反饋單”傳送于供應(yīng)商并提出糾正改善要求。
5.4.2?生產(chǎn)材料的供應(yīng)商，每季由IQC對(duì)供應(yīng)商進(jìn)貨質(zhì)量進(jìn)行考核，由倉(cāng)管員對(duì)供應(yīng)商的供貨及時(shí)性進(jìn)行考核。一個(gè)季度內(nèi)送貨不準(zhǔn)時(shí)、不合格**過3次，則由提報(bào)副總經(jīng)理將該合格供方降為不合格供方。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、交期、問題處理及對(duì)策改善不徹底連續(xù)三個(gè)月均要求改善者，則由采購(gòu)報(bào)副總經(jīng)理,建議取消合格供方資格。
供方考核結(jié)果應(yīng)成為決定向供方增減采購(gòu)量、采購(gòu)頻率、是否作為長(zhǎng)期合作伙伴建設(shè)的依據(jù)：
A、考核合格并優(yōu)秀者，增加采購(gòu)、且有成本優(yōu)勢(shì)，則培養(yǎng)長(zhǎng)期合作。
B、考核合格成績(jī)一般者，保持訂購(gòu)量。
C、考核不合格者，減少采購(gòu)量或限期限制采購(gòu)，限期要求整改，整改無效者，取消供貨資格。
5.4.3?服務(wù)的供應(yīng)商則根據(jù)其服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)提供的及時(shí)性對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
許多國(guó)家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的壁壘。特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國(guó)之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。（在我國(guó)“入世”以后，失去了區(qū)分國(guó)內(nèi)貿(mào)易和**貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。）
5.8?產(chǎn)品測(cè)繪與手工制樣、手樣確認(rèn)
5.8.1設(shè)計(jì)部對(duì)客戶提供的資料與要求進(jìn)行溝通、確認(rèn)理解客戶要求后，考慮：
設(shè)計(jì)計(jì)劃書各階段時(shí)間要求；
有關(guān)本國(guó)或銷售國(guó)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
擬選用材料的有關(guān)資料、新技術(shù)、新工藝等技術(shù)資料或信息；
源于以前類似設(shè)計(jì)的有關(guān)要求；
E．其他外部提供的有關(guān)資料、信息。
5.8.2對(duì)客戶提供的樣品進(jìn)行測(cè)繪，保留“樣品測(cè)繪記錄”，或?qū)D紙進(jìn)行審核，確認(rèn)圖紙可行后按圖作業(yè)。
5.8.3?按樣品測(cè)繪的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品包裝手樣的設(shè)計(jì)與制作
5.8.4手樣制作完成后進(jìn)行內(nèi)部試包檢驗(yàn)與確認(rèn)，由品管員或設(shè)計(jì)員填寫“手樣檢驗(yàn)報(bào)告”。如果不符合要求，則進(jìn)行手樣修改，直至內(nèi)部設(shè)計(jì)、品管確認(rèn)合格，才可以提供給客戶確認(rèn)
5.8.5?跟蹤客戶對(duì)手樣確認(rèn)的結(jié)果，如果客戶手樣檢驗(yàn)與試用有提出問題，設(shè)計(jì)部應(yīng)進(jìn)行更改，必要時(shí)重新送樣，直到客戶確認(rèn)合格為止，設(shè)計(jì)部保留客戶對(duì)手樣確認(rèn)的記錄，
5.8.6?如果客戶有要求提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，則設(shè)計(jì)員應(yīng)根據(jù)手樣制作結(jié)果。測(cè)算成本并制作“報(bào)價(jià)單”，經(jīng)過副總核準(zhǔn)后，發(fā)給客戶并與客戶溝通。

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關(guān)于漢墨咨詢
廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個(gè)管理模塊的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì)，致力于通過培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢，精益生產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā)，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)咨詢方案。
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目， 包括體系認(rèn)證，買家驗(yàn)廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，**工具，拓展訓(xùn)練，自我管理，業(yè)務(wù)管理，力等各種培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。憑借對(duì)**客戶需求及中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并**優(yōu)越的績(jī)效。
服務(wù)區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個(gè)區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽(yáng)；粵西：湛江、茂名、陽(yáng)江；粵北。
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于)：1、認(rèn)證與驗(yàn)廠（質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC**食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS**回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證，CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。