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如何寫一份滿意的可行性研究報告，商業(yè)計劃書，融資計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書？？哪家公司可以設計優(yōu)秀的可行性研究報告？代寫可行性研究報告的具體流程是怎么樣的？還在為選擇不會編寫專業(yè)的可行性研究報告而撓頭嗎？還在因為沒有專業(yè)的可行性研究報告而在競爭時失去機會嗎？想要編寫完美的可行性研究報告

 

風險評估報告是指評估機構遵循公共的法則和標準，按照法定的程序，運用科學的方法，對風險事件發(fā)生或者測試之后，對于風險事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失進行量化評估而作出的書面報告。

 

對那些簡單的業(yè)務、風險情況變化不大的續(xù)保業(yè)務和以往賠付率一直都很低的業(yè)務，業(yè)務人員可根據(jù)自己的分析與經(jīng)驗，進行簡單的風險評估，提出風險評估的意見，所撰寫的風險評估報告的內(nèi)容可簡化些。而對那些復雜的重大業(yè)務，特別是承保金額較大的特殊業(yè)務，所撰寫的風險評估報告就要求詳細些。如本公司技術力量不足，還需聘請社會上有關的技術專家參與風險評估。

 

 

可行性研究報告中的“企業(yè)組織和勞動定員”章節(jié)，主要撰寫內(nèi)容如下：

 

*6章 企業(yè)組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模；項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構、勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

§6.1 企業(yè)組織

企業(yè)組織機構包括生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務系統(tǒng)的劃分，其設置主要取決于項目設計方案和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

企業(yè)組織機構設置要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理的要求，**多個部門、多個環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

§6.1.1 企業(yè)組織形式

部門、行業(yè)不同，生產(chǎn)規(guī)模不同，企業(yè)組織機構可采用不同的形式。較通用的形式是采用金字塔式、中層經(jīng)營管理和基層現(xiàn)場管理等三個層次。一般來說，企業(yè)管理層次與管理幅度成反比關系，幅度越大，層次越少。中小型項目可采用兩級管理；大型項目可采用三級管理。

§6.1.2 企業(yè)工作制度

根據(jù)各車間和設施的工藝特點和生產(chǎn)需要，可分別采用連續(xù)工作制或間斷工作制。個別項目采用季節(jié)性生產(chǎn)，每年可分為生產(chǎn)期和停產(chǎn)期。

§6.2 勞動定員和人員培訓

§6.2.1 勞動定員

一般來說，企業(yè)所需人員按其工作崗位和勞動分工不同，可分為四類人員：

(1) 工人：是指在基本車間和輔助車間中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠外運輸與廠房建構筑物大修理的工人；

(2) 工程技術人員：是指擔負工程技術工作并具有工程技術能力的人員；

(3) 管理與經(jīng)營人員：是指在企業(yè)各職能機構及在各基本車間與輔助車間從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的人員；

(4) 服務人員：是指服務于職工生活或間接服務于生產(chǎn)的人員；

在可行性研究中，分別估算各類人員需用量，并說明其來源，編制勞動定員匯總表。

企業(yè)所需人員，有一部分必須參與建設過程、設備安裝、調(diào)試，對這部分人員的來源及進廠時間要單獨說明。

§6.2.2 年總工資和職工年平均工資估算

分人員類別估算年工資總額，并計算職工年平均工資。

§6.2.3 人員培訓及費用估算

(1) 人員來源分析，需培訓的人員總數(shù)。

(2) 培訓方式：

? ①派往類似廠礦的生產(chǎn)現(xiàn)場和設備制造現(xiàn)場，通過實習培訓生產(chǎn)、維修和管理人員，部分生產(chǎn)維修人員可參加本項目施工現(xiàn)場的施工、設備安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)。

? 引進國外新工藝、新技術、新設備，必要時派往國外生產(chǎn)現(xiàn)場和設備供應廠實習。

? ②在廠區(qū)舉辦各種類型的培訓班，按照生產(chǎn)和業(yè)務工作的具體內(nèi)容，分專業(yè)、分工種進行培訓。

(3) 培訓計劃。國內(nèi)培訓人員數(shù)量、專業(yè)、時間、方式和國外培訓人員數(shù)量、國別、專業(yè)、方式、時間及國外培訓的必要性。

(4) 培訓費用。國外培訓的，要單獨說明外匯來源。

 

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