油田工程項目的相關概述

油田工程項目的開發正處于一個困境階段：*一，石油資源的有限性，長期的過度的石油資源開發導致石油資源面臨枯竭；*二，新的石油資源自身質量較差，無法滿足當前階段我國石油資源開采的需求；*三，某些石油礦的開采已經到了后期階段，這個階段開采石油的成本升高[1]。上述現實存在的問題顯示，油田工程項目的改造已經成為當前石油工程項目的重點問題。油田工程項目開發是國家的一項重大工程，由于這種重要地位和進行改造的必要性這兩者的的原因，節能降耗已經是必然趨勢。
油田工程項目在節能降耗中存在的問題分析

隨著我國工業企業的不斷發展，我國對于石油的需求量和耗用量呈現逐年增加的趨勢，油田工程項目開展的時間雖然比較長，但是在節能降耗方面做的并不是很好，存在的問題較為嚴重。

2.1節能設備缺乏

工欲善其事，必先利其器。沒有合理節能的設備投入，油田開發必然面臨著生產效率低和石油資源浪費現象嚴重的問題出現，導致石油工程項目在能耗方面不斷上升。我國的部分油田已經清楚地認識到這個問題存在導致的能耗問題，所以從國外引進了比較**的機泵設備，但是石油項目開發本身就是一項資金投入量較大地工程，再加上大量購買昂貴的**儀器，資金短缺問題尤為嚴重。

2.2所需的燃料生產結構不合理

在石油的生產過程中，主要是靠加熱爐和鍋爐對石油進提煉，而加熱爐和鍋爐主要的燃料是煤和天然氣。隨著煤炭和天然氣的大量開采，這兩種燃料也是處于后期階段，儲量減少，使得燃料的后備儲量不足，就會造成油田能源燃料結構不合理使用，所以對于石油項目的的節能降耗造成很大的影響，阻礙油田工程的創新發展。
油田鉆井機的組成部分：
鉆探機主要由4部分組成:


折疊①動力機
為全機的動力源，采用內燃機、電動機或液壓馬達;


折疊②回轉器或動力頭
回轉器是由變速箱傳動,動力頭由液壓傳動;


折疊③孔底加壓與給進裝置
一般多采用液壓控制，通過儀表的數字指示，對鉆具實現加壓或減壓;


折疊④卷揚機
是起下鉆具的設備，有的鉆機采用長油缸帶動動力頭實現起下鉆具作業。

油田設備技術與管理：
《油田設備技術與管理》介紹了油氣田采油、采氣、集輸、注水現場使用的主要設備的分類、結構、原理、維修、故障、選型、技術、操作、管理等，內容涉及離心泵、往復泵、螺桿泵、齒輪泵、發電機、壓縮機、加熱爐、鍋爐、鍋爐附件與儀表、燃燒器、換熱器、油田特種車輛等。


基本信息

油田鉆井電氣設備管理的必要性分析

油田鉆井電氣設備管理是油田工程領域管理內容的重要組成部分，對電氣設備的管理要確保其進行規范化管理，以促進油田鉆井企業的管理質量和管理效率的提升，在進行電氣設備管理過程中，應將傳統化設備管理特點與現代化設備管理特點進行有機的融合，使電氣設備管理更具智能化、自動化。傳統相對粗獷的管理方式追求以人做為管理核心，而這種傳統的管理方式已經無法適用于現今的現代化管理特點，所以必須要對目前的電氣設備管理方式進行積極改革與創新，使其能及時發現管理中存在的問題，并采取相應措施對這些問題進行良好的解決。油田鉆井電氣設備管理應以提高管理質量為主要目的，通過利用自動化和信息化的現代管理特點，對鉆井電氣設備的標準予以優化和完善，并進行規范化的管理。在進行電氣設備管理過程當中，一定要注意安全生產才是較主要的目標，所以必須通過對電氣設備管理措施的采取，來提升電氣設備運行的可靠性及安全性，從而將電氣設備運行過程中所存在的隱患進行預防，將其消滅在萌芽之中，以此充分實現油田鉆井企業的安全、高效生產。

2.1創新管理體系，加強電氣設備管理水平
在對鉆井電氣設備管理進行創新時，對管理體系的創新是重要工作內容之一，與傳統的管理體系相比，傳統管理體系的管理核心主要是以人做為管理核心，對其創新應從以人的管理核心轉化為以班組單位的管理核心，并創新出相應的實施安全管理標準，明確管理核心的目標以及單位職責，并進行合理的分配，建立一個以管理工作效率及管理安全為良好目標的管理體系，并建立相應的安全生產責任制度，加強對制度的完善，對安全隱患及故障進行有效的監督，并制定出具有針對性的控制措施，強化控制手段，并對控制手段以事故及故障發生率做為主要評價指標，進行相應的改進，明確體系獎懲制度，以使工作人員能夠更加積極的對設備進行科學有效的管理，從而提升電氣設備的管理水平，**了電氣設備管理的安全性及可靠性。

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