5.6 檢查與糾正措施
5.6.1 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持程序，對(duì)可能具有健康、安全與環(huán)境影響的運(yùn)行和活動(dòng)的關(guān)
鍵特性以及健康、安全與環(huán)境績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。程序應(yīng)規(guī)定：
a) 適合組織需要的定性和定量測(cè)量；
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b) 對(duì)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視；
c) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性的監(jiān)視；
d) 健康、安全與環(huán)境監(jiān)督檢查；
e) 主動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量，即監(jiān)視和測(cè)量是否符合方案、控制措施和運(yùn)行準(zhǔn)則；
f) 被動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量，即監(jiān)視和測(cè)量事故、事件、健康損害、污染和其他不良健康、
安全與環(huán)境績(jī)效的歷史證據(jù)；
g) 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的數(shù)據(jù)和結(jié)果的記錄，以便于其后續(xù)的糾正措施和預(yù)防措施的分析；
h) 測(cè)量和監(jiān)視結(jié)果應(yīng)用于健康、安全與環(huán)境績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)，且健康、安全與環(huán)
境績(jī)效應(yīng)納入組織的整體績(jī)效管理；
i) 根據(jù)定性和定量測(cè)量及監(jiān)視結(jié)果，進(jìn)行分析，建立反映組織健康、安全與環(huán)境管
理狀況及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。
如果測(cè)量或監(jiān)視績(jī)效需要設(shè)備，適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)建立并保持程序，對(duì)此類(lèi)設(shè)備進(jìn)行校
準(zhǔn)和維護(hù)。并應(yīng)保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)及其結(jié)果的記錄
組織用于危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法應(yīng)：
a) 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和影響的范圍、性質(zhì)和時(shí)機(jī)進(jìn)行界定（如工程初步設(shè)計(jì)、工藝復(fù)雜的流
程可采用危險(xiǎn)可操作性分析（HAZOP）的方法），以確保其是主動(dòng)的而非被動(dòng)的；
b) 規(guī)定判別準(zhǔn)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，識(shí)別出可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)削減或控制的風(fēng)險(xiǎn)
和影響1）；
c) 與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力相適應(yīng)；
d) 為確定設(shè)施完整性要求、識(shí)別培訓(xùn)需求和（或）開(kāi)展運(yùn)行控制、監(jiān)視和測(cè)量提供
輸入信息。
在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時(shí)，應(yīng)按如下順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)：
a) 消除；
b) 替代；
c) 工程控制措施；
d) 標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施；
e) 個(gè)體防護(hù)裝備。
組織應(yīng)將危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施的較新結(jié)果形成文件并予以保存，
對(duì)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)、新改擴(kuò)建項(xiàng)目、在役裝置、停用封存、拆除報(bào)廢等各階段的工藝危害
分析信息應(yīng)得到記錄并保存。
在建立、實(shí)施和保持健康、安全與環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)確保對(duì)健康、安全與環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)和影響以及確定的控制措施加以考慮。

5.6.4 事故、事件管理
組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持程序，報(bào)告、調(diào)查和處理事故和事件，以便：
a) 記錄并報(bào)告已經(jīng)影響或正在影響健康、安全與環(huán)境的各類(lèi)事故、事件（包括突發(fā)
情況或管理體系的缺陷所引起的事故、事件），事故、事件報(bào)告應(yīng)達(dá)到法律法規(guī)要求及組織
規(guī)定的范圍；
b) 確定事故、事件調(diào)查和處理的工作程序及職責(zé)，調(diào)查應(yīng)及時(shí)開(kāi)展和完成，并溝通
調(diào)查結(jié)果；
c) 確定內(nèi)在的、可能導(dǎo)致或有助于事故、事件發(fā)生的健康、安全與環(huán)境管理缺陷和
其他因素；
d) 對(duì)任何已識(shí)別的糾正措施的需求或預(yù)防措施的機(jī)會(huì)，應(yīng)與發(fā)生不符合情況時(shí)所采
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取糾正措施和預(yù)防措施的工作程序（見(jiàn)5.6.3）相一致；
e) 事故、事件作為資源在組織范圍內(nèi)進(jìn)行共享；
f) 事故、事件調(diào)查和處理的結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保存。

組織應(yīng)明確各級(jí)**健康、安全與環(huán)境管理的責(zé)任，**健康、安全與環(huán)境管理體系
的建立與運(yùn)行。較高管理者應(yīng)對(duì)組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理
體系提供強(qiáng)有力的**和明確的承諾。組織健康、安全與環(huán)境的較終責(zé)任由較高管理者承
擔(dān)。
各級(jí)**應(yīng)落實(shí)有感**，通過(guò)以下活動(dòng)予以證實(shí)：
a) 遵守法律、法規(guī)及相關(guān)要求；
b) 制定健康、安全與環(huán)境方針；
c) 確保健康、安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)；
d) 主持管理評(píng)審；
e) 提供必要的資源；
f) 明確作用、分配職責(zé)和責(zé)任、授予權(quán)力，并提供有效的健康、安全與環(huán)境管理；
g) 確保健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的其他活動(dòng)，在各項(xiàng)工作和活動(dòng)中使員
工感受到自己對(duì)安全的重視和態(tài)度。
組織應(yīng)建設(shè)和維護(hù)企業(yè)安全文化，采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工的安
全態(tài)度和安全行為，形成具有其特點(diǎn)的安全價(jià)值觀。
危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定
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組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持程序，用來(lái)確定其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制或能夠施加
影響的健康、安全與環(huán)境危害因素，以持續(xù)進(jìn)行危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的風(fēng)
險(xiǎn)控制和削減措施。這些程序應(yīng)考慮：
a) 常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；
b) 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員(包括承包方人員和訪問(wèn)者)的活動(dòng)；
c) 人的行為、能力和其他人為因素；
d) 已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員產(chǎn)生不利影響的
危害因素；
e) 在工作場(chǎng)所附近，由組織控制下的相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的危害因素；
f) 由本組織或外界所提供的工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料；
g) 組織及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更；
h) 健康、安全與環(huán)境管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等，及其對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)
的影響；
i) 任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；
j) 對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包
括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性；
k) 事故及潛在的危害和影響；
l) 以往活動(dòng)的遺留問(wèn)題。

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2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專(zhuān)精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。