5.0 要求
5.1 產品要求識別
5.1.1 業務內勤或副總經理收到顧客訂單（包括傳真、電話），負責識別顧客訂單產品的要求：
A 顧客規定的產品要求，主要內容為：新產品有模具部分時，是否同時開模具、模具費誰付、模具交期等；產品部分：產品交貨期、交貨數量、質量要求、價格、付款方式、交貨方式、顧客信用（是否有支付不良記錄）等。
B 顧客的潛在要求（特別是對于顧客的特殊合同），包括相關的法律法規、標準的要求，產品本身的適用性要求，以及顧客對產品的可靠性、運輸、服務等方面的要求。
5.1.2 附加的要求，如：公司有關產品信息方面的宣傳資料或公司宣稱的****業水平的質量要求等。
5.2 產品要求評審
5.2.1 顧客合同/訂單的評審
A 新產品訂單：客戶下單時樣品尚未確認，或是樣品確認與訂單下在同一訂單上。業務員與客戶溝通含有模具開發的訂單時，應先將客戶要求告訴設計員或副總經理，由其對模具的開發難易度、開發時間、模具開發費、模具交付使用時間等進行評審，在“新品訂單評審表”上保留評審的記錄。
業務部要開出“樣品制作單”，并說明客戶要求確認樣品的時間，通知設計部。可以不要開模時，設計部進行手樣制作，手樣內部確切認合格后，由業務或設計提交客戶確認或封樣。設計部根據手樣確認結果進行模具設計與制作安排。正式模具樣品如果與手樣有差別則要求修模，如果需要客戶確認則要呈客戶確認，直至通過為止。
新產品樣品確認合格時，業務部或設計部根據樣品填寫“報價單”呈副總核準后，傳給客戶，保留客戶對價格的確認結果。。
B．業務部進行新客戶或市場開拓成功時，與客戶簽訂產品銷售或購銷合同，由業務部負責進行合同有關內容的評審，填寫“新品訂單評審表”。如果交易產品不是本公司生產的，必要時應對供方進行評審。
C 平常接到顧客訂單時（包括傳真、電話等）；電話訂單則要求接單員進行書面記錄或事后要求客戶補下訂單），填寫“電話訂單評審記錄表”，直接在本表上注明評審結果。書面訂單由業務內勤或接單員進行訂單評審，在訂單評審、確認過程中如雙方對產品的數量或交期等簡單的問題進行協商后達成一致意見，可以根據與客戶的習慣配合作法，直接在訂單上確認簽字回傳前，將相關協商達成的結果更改在客戶傳來的訂單上并簽名，或是要求客戶從傳訂單；確認好后轉交接單員回傳客戶。如果客戶不需要回傳訂單的則*回傳訂單。簡單的訂單評審可在原訂單上蓋訂單要求清楚，可以 年 月 日供貨
如果客戶要求的交期不需改變就可以滿足，則 年 月 日可以不填。
D 訂單的評審應在簽訂之前進行，確保顧客的各項要求明確、有能力滿足。并以書面形式雙方協調達成一致。
E 如果雙方無法協商達成一致的訂單（包括價格、產品交期、較低加工數量等）只能謝絕客戶，暫時拒接本訂單。
*八條 凡移交不清或所借財物遺失損壞，在未做出賠償之前，行政財務部部不應簽字認可。
*九條 辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動合同約定，應該給予賠 償的，在未賠償之前，行政財務部不應簽字認可。
*十條 如果在員工離職時，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業務 遲遲不能結束，報告不能及時出具時，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務隨叫隨到配合完成后續業務，其完成后續業務時基本工資按實到天數計算。
*十一條 本規定*六條四項全部移交、完成后，行政財務部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財務出納即可結算離職員工的基本工資、績效工資。行政財務部按照有關規定辦理與離職員工解除勞動合同手續。
*十二條 《離職員工會簽表》由行政財務部存檔備查。
*十三條 離職者自辦妥手續后一月內（次月十日）領取所有工資。
*十四條 員工的辭退由總經理和行政部共同批準，行政財務部具體執行。
*十五條 違反員工職業道德規范*八條、*九條被公司開除員工，不執行本制度。
*十六條 本制度由總經理辦公會批準后發布執行。本制度解釋權屬公司行政財務部。


5.0 要求
5.1 管理評審策劃
5.1.1 年度“管理評審計劃”
A 由副副總經理或其授權人主持，每年至少召開一次，時間間隔不**出12個月，各部門負責人或其代表參加，一般于內審之后，認證機構正式現場審核或跟蹤復審前1月左右對一年度來的質量體系運行情況進行評審。
B 管理者代表編寫“管理評審計劃”，由副副總經理或其代理人批準后議定日期按“管理評審計劃”進行評審。
5.1.2 適時“管理評審計劃”
A 在下列情況下，由副副總經理或其代理人提出，適時進行相應的管理評審：
a) 組織結構、產品結構、質量方針、資源發生重大改變與調整時；
b) 發生重大質量事故或相關方連續投訴時；
c)客戶或認證機構評鑒有重大缺失提出改進要求時；
d) 當副副總經理或其代理人認為有必要時，如新建立的質量體系在內部審核完成后。
B 管理者代表適時制定管理評審計劃，提交副副總經理或其代理人批準。適時管理評審計劃的內容參照年度管理評審計劃，但評審計劃內容一般針對5.1.2A相應具體事項。
當前，**競爭日益激烈，一個普遍的逐漸被證明成功的方法是：建立**公認的 ISO9000質量管理體系。現在，通過 ISO9000認證的行業范圍可以很廣，從制造業到服務業，從公有企業到私有企業，還包括各類社會團體及**機構等。
在現代貿易實踐中，，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發現其存在很大的弊端：一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔；另一方面，需方也需支付相當的費用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經驗和水平問題，否則，花了費用也達不到預期的目的。唯有ISO9000認證可以排除這樣的弊端。因為作為*一方的生產企業申請了第三方的ISO9000認證并獲得了認證證書以后，眾多第二方就不必要再對*一方進行審核，這樣，不管是對*一方還是對第二方都可以節省很多精力或費用。還有，如果企業在獲得了ISO9000認證之后，再申請UL、CE等產品品質認證，還可以免除認證機構對企業的品質**體系進行重復認證的開支。

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