?玉林市玉州區企業新員工培訓機構授課怎么樣新員工管理，師徒幫教要做好以下三點：
	a）找對的師傅帶徒
	新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導。那么師傅能不能教?愿不愿教?會不會教?人力資源部和直線部門須對師傅進行有效選擇甚至培訓，使師傅有能力、有意愿來幫助和關心新員工，嚴師、明師出高徒。
	b）建立師徒幫教協議
	對師傅帶新人有哪些要求？對新人的學XI態度有哪些要求？幫教內容、幫教方式、考評方式、幫教時間、幫教過程掌控等進行詳細規范。
	同時，要設立獎懲機制，帶好了師傅獲得哪些獎勵？沒帶好對他有哪些影響？新人學好了有什么發展機會?沒有學好對自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。
	C）幫教期間明確崗位工作內涵和評價方式
	讓新員工清晰了解自己的崗位職責、工作匯報路線、工作任務和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做?沒做好公司會有何種評價?誰來評價?評價什么?評價結果應用等。
	廣西信思德企業咨詢有限公司是2001年上海信思德企業管理咨詢有限公司在廣西設立的辦事處，信思德公司**從事企業管理咨詢/培訓、質量管理體系咨詢/培訓、ELN網絡在線代理，具有強大的師資及資歷背景，目前擁有區內外客戶**過4000多家（廣西區內各地2000多家）。
	信思德給本土企業的成長與變革提供方案和服務，力圖探索并引導具有“咨詢理念實效化、咨詢方法系統化、客戶關系長期化”特點的咨詢，強調“以問題為導向、互動、實效、易操作”的咨詢理念，提供理論知識、實踐經驗和實際技能于一體，以“案例教學、互動教學、體驗式教學”為主要特色的培訓模式，關注企業、聚焦企業經營管理中的問題，做到“授之以漁”，力求培訓的實效、實用以及較為滿意的效果；柳州信思德不斷秉承以客戶需求為中心，將一如繼往的以誠信、**的理念服務于客戶，致力于將信思德**的管理經驗與廣西的客戶共享。
	培訓很貴但是不培訓會更貴
	盡管目前仍有一些企業認為培訓預算應隨利潤大小而波動，但較初的“培訓成本觀”已正在逐步淡化，進而轉變為如今的“培訓投入觀”。培訓實質上就是一種系統化的智力投入。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投入收益。
	李嘉誠說，沒有什么生意比人才的利潤更高！在外企，培訓不被視為費用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓部主-任比爾.維根豪恩說，“我們有**的數據說明，培訓的投入與產出的比值為1：30，這就是我們為什么注重人員培訓的原因；因為，凡是在工作中出現的問題，較終肯定能從培訓中找到原因；大凡從培訓中省下來的錢，也較終會從廢品中流出去。
	根據新的企業核心競爭力管理理論認為——企業大的成本是沒有經過培訓的員工！培訓已不再應當是企業給員工的福利，而是提高企業競爭力的必需品！但如何降低培訓的成本，加強培訓的便捷性、長效性成為企業管理層和人力資源總監、培訓部經理們頭疼的問題！企業，特別是中小型企業現在將也可以像世界**企業那樣，向自己的經理和其他員工提供同樣高質量的資源，而所花的成本只是他們的零頭。