藍海創力-集寧管理人員**力提升培訓中心，內蒙古藍海創力管理咨詢有限公司（原北京藍海創力內蒙古分公司）2006年開始專注于體驗培訓技術，提供發展個人能力和組織能力的**培訓服務。
	
	一、**力是執行力的舵手，如何培養自我**力？
	**，要充滿激情活力，不斷尋求自我提高。作為一個企業的高層管理人員，擁有**的個人能量，要對行動有強烈的偏愛，干勁十足，不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷
	新事物。
	其次，**要學會贊美下屬、鼓舞人心。德魯克說，管理的本質是激發人的善意和潛能。**要能夠*周圍的人，善于表達和溝通自己的構想，要相信“未來”的力量
	為融入與員工內心的溝通、交流和碰撞中。
	再次，**要學會授權。明確哪些工作任務可授權，對授權任務估算他人完成的資源和時間，幫助員工*可能會做不好的恐懼感。在授權前給予員工充分的培訓、輔導和
	低犯錯或走彎路的概率。
	最后，**要決斷敏銳。阿里巴巴馬云“斬”衛哲就是對高層執行力的一個很好的詮釋。要保持自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。必要時還要有勇氣果斷*一些
	事。
	二、團隊是建設執行力的船身，如何增強團隊執行力？
	《亮劍》中的李云龍告訴我們，一個企業、一個部門就像一支*一樣，企業人如果在任何困難面前都能隨時亮劍，企業和部門就具有了“軍魂”。所以**者不是監工
	入靈魂，形成文化和價值觀，持續提升團隊員工的職業化素養和戰斗力。另外剛性的制度建設是**的，制度是企業執行力建設的基石，全員自上而下對制度的嚴格執行是執行
	三、組織協調力是建設執行力的船尾，如果增強組織協調力？
	做好組織內部跨部門協調，形成一個高效的管理網，才能不拖企業執行力的船尾，就像一塊壓倉石一樣保持船只平穩的行駛。
	**，要樹立明確的目標，明確大家共同的方向，這樣我們才能為了這個方向采取有效的措施，所以共同目標是組織協調的關鍵。
	其次，很多矛盾是由于溝通不暢造成的，內部信息、意見傳遞*，彼此聯系密切，矛盾就會少，即使產生了矛盾，摩擦也*解決，發生了誤會也易于*，溝通就是組再次，在組織協調過程中，要注重方法，協調不是強迫命令，而是感情與信息的交流，上下級之間產生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡，上級要主動與下級溝通緩和，誠懇的解最后要明確責任，各自擔當，用實際結果來考核，做到事事閉環，獎罰分明，這樣才能**組織協調結果的達成。
	古希臘哲學家亞里士多德說過“我們每一個人，都是由自己一再重復的行為所塑造的，優勢不是一種行為，而是一種習慣。”**力、執行力，也是一種習慣，貫穿于企業面面，體現在組織中的每一件事、每一個人。每個企業、每個人都擁有自己*特行為習慣，因企業、因人而不同，**，只有在不斷的組織磨合、工作積累、自我磨練中，才能較終實現**。
	
	

內蒙古藍海創力管理咨詢有限公司（原北京藍海創力內蒙古分公司）2006年開始專注于體驗學習技術，提供發展個人能力和組織能力的**培訓服務，是內蒙古地區較早的**體驗式培訓機構。擁有**導師12位，**培訓師38位，**體驗式培訓師268位，被業內稱“體驗式培訓黃埔軍校”，2017年被授予“地區體驗式培訓導師”認證資格。公司董事長李文革老師2018擔任曼德（中國）沙盤研究院院長，**中國沙盤模擬培訓走向新領域，擁有國內較全的35款原創知識版權沙盤課程，改變了國內只靠進口和模仿國外沙盤模擬的現狀，藍海創力學院是內蒙古地區乃至全國良好的沙盤模擬教學機構。2018年下半年開始，*展開“沙盤模擬導師認證”工作。