當前，**競爭日益激烈，一個普遍的逐漸被證明成功的方法是：建立**公認的 ISO9000質量管理體系。現在，通過 ISO9000認證的行業范圍可以很廣，從制造業到服務業，從公有企業到私有企業，還包括各類社會團體及**機構等。
6.14呆滯料處理
6.14.1除特定注明物料外，一般物料、成品若發生以下任何一項均視為呆滯料：
6.14.1.1保存三個月;
6.14.1.2訂單取消或判定無法使用;
6.14.1.3因物料變更,BOM修改后無法利用;
6.14.1.4制造過程產生邊角料。
6.14.2由信息課稽核員每月15號應導出**過90天未動的物料清單,經PMC物控確認,認為短期內無法再利用的,注明后,以郵件通知資材及信息課.
6.14.3由資材課先做實物的庫區調整,調整完成后通知信息課做K3帳務的調整.
6.14.4呆滯料處理由資材單位整理，會同物控、品管、技術、采購等單位進行評估后進行處理，處理方式主要有：（1）代用或加工后代用（2）拆退回收（3）報廢等

6.10倉儲管理
6.10.1物料未經品管檢驗或判定合格不得辦理入庫手續，應暫存于待檢區域。對于讓步品要明確標識，要與合格品區分存放。當品管檢驗結果為“不合格”時要立即通知資材對該批物料進行隔離，張貼“不合格”標簽，未經允許不可隨意處置。資材應盡快辦理退貨手續。ROHS標準的物料要做好區分與標識，不得與其它物料混放。
6.10.2所有物料存放區域均有“物料卡”且需放置于顯著位置。牌上所寫的“存放位置”一欄應與K3系統上的“缺省倉庫”一致，不得隨意更改。若遇資材區域調整，應該立即以書面形式通知信息課對系統做調整。
6.10.3同類物料或同一批物料應以集中存放為原則，如因場所限制不能達到上述要求，應在“物料卡”上注明其它存放區域的代號，以便查找。
6.10.4物料從地面疊放高度不得**2.5M，貨架上疊放高度不得**過2M，以不損壞物料品質為原則。
6.11.5物料以**先出為管理原則，先入庫者優先發放。**過保質期或在倉庫存儲時間**過6個月的物料要用于生產時,由資材課辦理重新送檢工作,經品管確認可用后方可發放.
6.10.6物料進出嚴格依憑證作業，如單據上有錯誤，應立即反饋組長調查處理，物料入庫應嚴格依采購訂單控制到貨數量，對于**交的要責令供應商取回或交由采購協調解決。
6.10.7只要物料異動發生，即登錄物料卡、K3帳須于當日登記完成，以確保帳、物、卡一致。
6.10.8對于常用物料必須由物控、采購等單位協商擬定較低及較高庫存量標準，呈請事業部總經理核準實施，以**安全庫存量，后續應每半年重新核定一次，酌情調整。

差旅費報銷管理規定
為規范員工出差報銷審批手續，加強公司差旅費管理，根據公司《財務規章制度》和具體實際情況，特制定本規定。
一、報銷范圍
差旅費報銷項目包括出差期間發生的往返車船費、訂票費、市內交通費、住宿費、出差補貼、出差參加會議的會務費。
三、報銷標準
本公司員工乘坐火車、輪船、飛機、按下表的標準報銷差旅費：
職 稱 火 車 輪 船 飛 機
總經理、行政部 軟 臥 頭等艙 經濟艙
一般員工 硬 臥 普通艙
備注：1、一般員工因緊急公務必須搭乘飛機者經**批準后，方可乘坐。
（一）乘坐火車及長途汽車，應提交正規車票。由出差人填寫差旅費報銷單，并經行政部審核、總經理簽字，方能報銷。
（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得報銷交通費。
（三）省外住宿費及交通費實行限額制，限額內據實報銷，**額部分自負。出差一般地區，一般員工每人每天限額180元，總經理及行政部限額300元。出差省會或以上城市（含十四個沿海開放城市），一般員工每人每天限額240元，總經理及行政部400元。出差發達地區（**北京、上海、廣州、深圳），一般員工每人每天限額300元，總經理及行政部限額500元。兩人可以合住的應合住，另一人限額核減80%。
（四）因公出差或外出參加會議，食宿已由對方負擔的，不予報銷。
（五）一般員工隨**出差時，報銷費用標準可同**。
（六）短程（指省內）出差人員，車船費、住宿費及交通費按實報銷。
（七）員工回家車票不予報銷。
（八）因工作需要員工須乘坐出租車時，應經**同意。

6.7其它部門零星領料
6.7.1由需求部分填寫《內部聯絡單》,經部門主管批準后發至PMC,由相關物控確認后,再由PMC計劃員發至各錄入員打單.
6.7.2 《其它出庫單》打好后,由領料單位至物控確認后實施領料.
6.7.3 《內部聯絡單》或相關依據性的文件需注明料號,數量此信息在物控確認后不可隨意更改.
6.7.4如屬其它事業部調撥物料,則應事先發書面通知PMC,由物控組織好材料后,PMC下銷售訂單,由資材打《銷售出庫單》辦理領料手續.
6.7.5在K3中零星物料有注明“以舊換新”的要求物料在領用時，用舊的工具、物料來更換，更換后的工具、物料由資材保存，待月底時統一交行政進行處理



5.3 合同/訂單的簽訂和執行
5.3.1與顧客簽訂的合同，由業務部確認能夠滿足顧客的合理要求時，由業務部代表公司在客戶原訂單上簽字蓋章回傳作為評審的記錄。
5.3.2 業務內勤將評審接受的訂單轉給倉庫進行庫存品的盤查，要求倉管員注明在客戶原訂單后上后再返回業務內勤，或通過電子表話方式進行確認庫存品數量。業務內勤根據公司規定的產品多投量、訂單要求量、庫存品數量核算本單產品的生產投產量，編寫“生產制造令”呈副總經理或其授權人（廠長）簽核后下發生產部、采購、品管。
5.3.3 如果接到是客戶的“排程表或周計劃”下單時，業務可以考慮不需轉化成公司“生產制造令”時，可將客戶的“排程表或周計劃”復制轉發生產、品管、資材相關部門執行。
各部門依據生產任務單要求進行生產計劃安排和跟蹤、采購計劃安排、產品實現過程的控制。
5.3.4 生管或內勤業務跟蹤生產部各工序的進度，**生產計劃與出貨計劃順暢進行。
5.3.5 生管或內勤業務根據訂單完工情況、客戶交貨要求、運輸途徑等編寫“出貨預排表”安排產品出貨。
1.0 目的
通過對公司的質量管理體系進行定期評審，確保其充分性、適宜性和有效性。
2.0 范圍
適用于本公司質量管理體系的評審。
3.0 定義(無)
4.0流程圖
工作流程
責任部門/者
使用表單
相關說明
管理評審策劃
準備管理評審會議資料
召開管理評審會議
管理評審決議
記錄保存
糾正與預防措施
實施驗證
副副總經理或其代理人
管理評審計劃
年度或適時召開管理評審
相關部門
各部門管理評審資料
各部門整理本部門的體系運行匯報管理評審資料
副副總經理
其代理人
各部門主管
會議簽到表
針對評審內容進行評審
副副總經理
或其代理人
各部門主管
各部門管理評審資料管理評審報告
對評審結果形成決議，
提出的改進建議或措施
保存管理評審記錄
管理代表
管理評審報告/各部門匯報的資料
跟蹤落實管理評審提出的改進建議或措施執行情況，無效的要求重新制訂糾正與預防措施，再驗證。
對于企業外部來說，當顧客得知供方按照**標準實行管理，拿到了ISO9000品質體系認證證書，并且有認證機構的嚴格審核和定期監督，就可以確信該企業是能夠穩定地生產合格產品乃至優秀產品的信得過的企業，從而放心地與企業訂立供銷合同，擴大了企業的市場占有率。可以說，在這兩方面都收到了還不錯的功效。

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廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
我們的業務
涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現場管理，精益生產，**工具，拓展訓練，自我管理，業務管理，力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案，使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。
服務區域：福建省內的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
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2、管理培訓：管理自我（以客戶為、情緒管理、執行力、個人行為特征、自我認知），管理業務（設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構梳理及人才、力測與發展服務、培訓管理體系搭建、企業文化梳理與落地等。
4、其他服務：企業補貼服務（高新、專精特新、研發費用等補貼申報）、記賬、知識產權服務。