(三)加強內在機制建設，增強企業活力
1、抓承包，包死基數。向項目發包，確定的承包基數，應準確合理，使項目經理感到數字算得準，實事求是，實現目標有可能。承包基數一經確定，沒有特殊情況不能改變。
2、抓核算，保效益。由于包死基數，促使項目經理把加強經濟核算貫穿在施工全過程。
3、抓管理，明確責任。在項目管理內，在機制上要堅持調查研究，不斷規范項目經理的管理行為，制定諸如《項目施工承包管理暫行條例》等項目管理的一些企業規則，形成比較完整的項目管理體系。
4、抓服務，堅持考核。在推行項目管理的過程中，要堅持做到兩手抓，即一手抓服務，一手抓考核。
5、抓管理，堅持思想工作。進行項目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就需要開展長期不懈的思想工作。
施工特點是項目繁多、工程量大、工期長、用工量大、造**，機械化施工程度低，生產效率差，工程投入資金大，施工質量對建筑物使用功能和整體建筑效果影響大，施工管理復雜。

裝飾工程的作用是保護建筑物各種構件免受自然的風、雨、潮氣的侵蝕，改善隔熱、隔聲、防潮功能
裝飾工程包括抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻工程、涂刷工程、裱糊工程、飾面安裝工程、幕墻工程、細部工程等。

3.泥作工程:防水做好之后,進行48小時關水試驗,廚房、衛生間墻地磚的鋪貼，地面找平，線管的暗敷

6.安裝工程:燈具,潔具,開關,面板,五金掛件的安裝7.清潔:開荒清潔做完之后通知業主進行驗收

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