現(xiàn)場成本核算內(nèi)容包括到場成果和到場消耗兩個方面，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安到場指標(biāo)等。目前，企業(yè)現(xiàn)場到場成本核算大多數(shù)是采取“三比、兩找、一落實”的方法。所謂“三比”，就是本班組本期實際同計劃指標(biāo)(或承包指標(biāo)).定額相比，本期實際同上期完成情況比，本期實際情況同兄弟班組相比。所謂“兩找11，就是找原因，找經(jīng)驗教訓(xùn)。所謂“一落實11，就是把改進(jìn)的有關(guān)工作措施逐一落實到現(xiàn)場人員和各個崗位上，并做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

精神上精誠團(tuán)結(jié)

堅持以人為本，把行為科學(xué)和企業(yè)文化原理運用到到場現(xiàn)場管理中，以現(xiàn)場團(tuán)隊精神為核心，做到精誠合作、精誠團(tuán)結(jié)，努力培養(yǎng)和造就一批現(xiàn)場人，是企業(yè)到場現(xiàn)場管理的主要精神宗旨。一是要理順?biāo)枷朊埽鰪?qiáng)現(xiàn)場凝聚力。根據(jù)現(xiàn)場人員的思想實際，采取各種有效形式，進(jìn)行思想教育，堅持說服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合，解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合。二是要樹立團(tuán)隊精神，增強(qiáng)現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。

每個崗位、每個到場環(huán)節(jié)要樹立局的觀點，服從于到場現(xiàn)場整體優(yōu)化和整體到場過程順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一目標(biāo)的指導(dǎo)下，相互配合、相互協(xié)調(diào)、通力合作，做到心一處想，勁往一處使。三是要建設(shè)現(xiàn)場文化，增強(qiáng)現(xiàn)場形象力。大力加強(qiáng)到場現(xiàn)場文化建設(shè)，樹立現(xiàn)場**人物典型，以榜樣弓}路，培養(yǎng)積極向上、健康活潑的現(xiàn)場精神和良好的思想道德情操，創(chuàng)造文明到場現(xiàn)場，提高現(xiàn)場整體形象。

精益到場3年的推行當(dāng)中，感觸很深。作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、以及精益到場的直接推動與實施者，既必須從角度思考精益的價值，又必須從管理者的角度看精益的推行。在這當(dāng)中，改變難的還是自己，是自己對企業(yè)的使命與價值以及對員工在企業(yè)中角色的重新思考。

持續(xù)改善，此為精益到場的終目的。

精益化到場、管理源于理論指導(dǎo)實踐，實踐又不斷豐富理論，荊門精益道場，如何終使得這種“精益”能夠真正發(fā)揮它的強(qiáng)大作用，在于管理者思想革新與思維方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，在精益化到場、管理實施中對于管理者思想革新與思維現(xiàn)代化方式的轉(zhuǎn)變要求?作為一代新銳的管理者，如何突破舊有的企業(yè)管理思維模式，逐步實施精益到場管理?

一、企業(yè)管理者的革新思想與創(chuàng)新思維決定了**的“精益”理論的產(chǎn)生與發(fā)展。精益到場管理模式是一種管理理念，日本精益道場，它在于引導(dǎo)管理者準(zhǔn)確把握“品質(zhì)優(yōu) 成本低 效率高”的精益核心目標(biāo)理念，利用TPS提出的各種有效精益工具對企業(yè)進(jìn)行精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)更強(qiáng)綜合競爭力的根本目的。作為要參與球化市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)管理者，我們必須清醒地認(rèn)識到推進(jìn)精益化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性。可以肯定的是，科技水平相近的企業(yè)中誰用了更**到場組織方式，誰就能更好地掌握了市場的主動權(quán)。

面對經(jīng)濟(jì)球一體化和我國加入WTO，要使國內(nèi)企業(yè)能夠與的跨國企業(yè)集團(tuán)競爭，企業(yè)迫切呼喚“質(zhì)量”，它的動源就是面質(zhì)量管理的深化和落實。這就要求我們必須完整準(zhǔn)確地把握好我國推行質(zhì)量管理以來總結(jié)的具有中國特色的基本經(jīng)驗，勇于實踐，精益生產(chǎn)與精益道場，探索深化面質(zhì)量管理的途徑。

1.面質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵在于高層**帶頭。

日本池澤辰夫尖銳地指出：“如果只作口頭號召，自己不帶頭，QC活動是搞不起來的。這樣的人不配當(dāng)TOP(**)，只能是STOP(障礙)”。國內(nèi)曾對當(dāng)時的TQC活動戲稱“頭Qc”，講的就是**重視關(guān)鍵。因此，高層必須在推進(jìn)面質(zhì)量管理中，親自掛帥，身體力行，精益道場策劃，做到：

(2)親自主持企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和質(zhì)量程序文件等重大問題的決策、制定和發(fā)布。

(3)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量經(jīng)理(廠長)，配備高素質(zhì)中質(zhì)量工程師和管理人員，授予綜合管理部門應(yīng)有的，創(chuàng)造推行面質(zhì)量管理所必須的物質(zhì)、環(huán)境和工作條件。

(4)要有比下級更高的熱情帶頭學(xué)習(xí)和宣傳質(zhì)量管理的基本知識，親自抓好工作的落實。

2.充分調(diào)動員參加質(zhì)量管理的積極性。

精益生產(chǎn)與精益道場-精卓咨詢(在線咨詢)-荊門精益道場由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。精益生產(chǎn)與精益道場-精卓咨詢(在線咨詢)-荊門精益道場是重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（）今年全新升級推出的，以上圖片僅供參考，請您撥打本頁面或圖片上的聯(lián)系電話，索取聯(lián)系人：劉玲峰。同時本公司（）還是從事重慶TPM管理，重慶TPM管理培訓(xùn)，TPM管理咨詢的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)搞笑運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)**的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。精卓咨詢公司總部位于西部**直轄市重慶，為較好的服務(wù)于全國客戶，并在深圳、武漢、長沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來電咨詢精卓咨詢團(tuán)隊較早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界**企業(yè)的實戰(zhàn)*，有方法、有見地、經(jīng)過多年理論實踐和智慧累積，*特和成熟的實戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶們的認(rèn)同和信賴。精卓咨詢通過專業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費品、新能源等各領(lǐng)域的成員企業(yè)，來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進(jìn)行實務(wù)咨詢的智慧寶庫。精卓咨詢擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過程中獨立開發(fā)YES**運營系統(tǒng)（已導(dǎo)入成員客戶：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場維持活動等適用于中國企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠(yuǎn)是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效『精卓使命』：助推精益管理，成就**企業(yè)『****』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進(jìn)『經(jīng)營理念』：精研卓效精益**『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團(tuán)隊理念』：同心、**、同贏