在6S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，企業6s管理培訓，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項(廠紀、廠規、各種規章制度，標準化作業規程)來行動，變成一個有高尚情操的真正員工。

總之，6S活動是種人性的素質的提高，道德修養的提升，目的在于“教育”育新“人”。

推行6S管理的作用

a)提供一個舒適的工作環境;

b)提供一個安的作業場所;

c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神;

d)穩定產品的質量水平;

e)提高工作效率降低消耗;

f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

推行6S管理的理由

實踐證明6S推行不良，會產生下列不良后果。

a)影響人們的工作情緒;

b)造成職業傷害，發生各種安事故;

c)降低設備的精度及使用壽命;

d)由于標識不清而造成誤用;

e)影響工作和產品質量。

6S管理源于日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷球的成功之處。

整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，6s管理內容培訓，它們的一個字母都為S，所以日本人又稱之為6S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

6S之釋解

整理整頓的含義

整理整頓是塑造良好工作環境的方法。

“工作環境”包括：

a)工廠周邊、外圍;

b)廠房建筑的本身;

c)辦公室;

d)空地、馬路;

e)機器、設備及其配置;

f)工作場所;

g)倉庫場地;

h)通風;

i)照明;

j)溫濕度。

比照現在我國的不少公司，特別是我國的轎車制作業。為什么我國公司的員工沒有豐田職工這么仔細與專心、沒有豐田職工這么致力于為公司付出?我想，問題必定不在職工，而在于公司管理者。有什么樣的管理者，就有什么樣的員工。

那為何豐田會有如此大的魅力，讓它的員工如此異乎尋常?豐田的訓練專家是這樣解說的：

豐田是從偏遠村莊發展起來的，日本自身資源缺乏，但謝謝這些艱難，由于咱們啥都沒有，所以咱們就從職工的才智下工夫，依托每一個職工的才智，豐田總算發明出了的商品。

造物(商品)即造人(職工)，6s管理現場培訓教材，有了人(職工)，才會有物(商品)，湖北6s管理培訓，這即是豐田管理模式的入口。或者按豐田的說法，即“人財”機制。“人財”機制是豐田管理模式的入口。“人財”：向人要效益。

豐田人認為，它們的成功有很多因素，但豐田管理模式的入口只寫著簡單的兩個字，那就是“人財”。豐田與福特管理模式的入口完不同，福特的管理模式入口是機器與技術，是“物財”(把產品轉化為財富)，而豐田的管理模式入口是“人財”(把人的智慧轉化為財富)。

為什么豐田要開創這種“自下而上”的“人財”機制?或者說，為什么豐田的工作方式要把管理者當成考核的對象，要如此尊重員工，強調員工的成長?要回答這一問題，要從豐田的創業歷程說起。

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