建立適應精益生產的組織模式

精益生產的本質是管理，建立合適的組織模式是有效推進精益生產的關鍵。

①基于精益生產“剔除浪費”的管理理念，對傳統的多級制組織模式進行改革，通過優化組織結構，進行扁平化組織架構建設，以工作團隊的形式精煉組織結構，提高企業效率。

②精益生產組織模式下的工作團隊可以在控制企業成本的前提下，更高效的產生效益。

1)精益生產工作團隊在產品設計、生產、服務、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應性。

2)精益生產團隊式工作模式更加注重了人才的培養，精益生產組織模式將企業中人的因素放在位，以工作擴大化和內容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業的運作效率。

精益運營模式下成本管理如何改進?精益生產成本管理方式是一種以大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。下面精卓精益生產咨詢專家介紹精益運營模式下成本管理應該如何改進：

精益運營模式下成本管理如何改進

思想觀念，天門精益生產管理，持續改進、追求卓越

1.從企業內部價值鏈的角度分析 產品實物在企業供產銷各個環節轉移的同時也完成其價值的積累。產品成本的消耗既取決于各環節成本的控制水平。同時也決定于各環節的有機聯系， 如原材料的及時供給、部門間半成品的結轉等。企業不僅要能夠客觀分析、合理把握產品增值消耗的各項作業，而且要協調處理內部作業之間的相互關系， 減少作業之間的有形損耗和無形損耗，提高企業運作效率，降低產品成本。

結合“四個服務”的宗旨和內涵，我們堅持把服務運城市委市**工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務社會發展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，發揮行風監督員和新聞媒體的作用，積極對內對外宣傳公司系統的優質服務和行風建設工作，精益生產管理軟件，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務”及“調度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市**簽署的“兩個會談紀要”的良好契機，我們變被動監管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司**定期參加市監督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向****和職能部門匯報工作，高峰負荷期間積極配合**做好需求管理，確保電力有序供應;不定期邀請****深入變電站、調度所和施工工地現場辦公，協調解決電網建設中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執行能力。在電網設備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位優質服務機制的常態化運行，面規范服務行為、提升服務意識、簡化服務程序，精益生產管理系統，嚴格兌現各項服務承諾，對優質服務中出現的問題，嚴格追究責任，并按照生產系統處理事故的方法進行層層考核。四是創新能力。在規范服務行為的基礎上，完善辦事流程，公開辦事制度，落實辦負責制，推行客戶經理制，健崗位責任制，實行**辦結制，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務制度，加強優質服務考核評價體系建設，企業精益生產管理，開展特色化、個性化服務，扎實推進城鄉農村一體化服務機制，讓優質服務更加到位、更加規范、更加深入人心。

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