IT基礎架構規劃方案一（網絡系統規劃）

某集團經過多年的經營，公司業務和規模在不斷發展，公司管理層和IT部門也認識到通過信息化手段可以更好地支撐公司業務運營、提高企業生產和管理效率。同時隨著新建辦公大樓、研發大樓和廠房的落成，IT部門也需要對整個集團的信息化和企業IT基礎架構進行規劃和建設。目前主要分為以下兩部分：

樓宇智能化規劃和建設方案：主要包括視頻監控、門禁系統、語音和數據節點規劃和布線、CATV、大屏幕電子顯示屏、機房建設等。

企業IT基礎架構規劃和解決方案：主要包括企業局域網基礎網絡拓撲規劃和網絡設備選型、互聯網接入、IT硬件部署和選型、企業IT信息化基礎軟件系統規劃和選型等。

本方案主要是針對某集團企業IT基礎架構進行規劃，并提出解決方案和進行投資預算。而關于樓宇智能化規劃和建設的方案參見其它相關方案。

企業IT規劃的解決方案——業績增長教練

企業IT規劃的解決方案不是一個新概念，在進入中國很長一段時間并未像“三支柱”那樣引起企業的關注，但隨著2019年的到來，我們會發現企業經濟環境帶來的壓力越來越大，很多企業都在轉型變革，隨著這股熱潮的到來，“如何增長”以及“如何持續增長”的話題逐漸變成企業的主旋律，在這一主旋律中，企業IT規劃的解決方案落地再度被提上日程。

從上面這個“HR進化圖”中，我們清晰的看到從1.0到4.0角色的變化，很有效的CRM實施，表面上看是思考問題角度的轉變，實質上是HR部門從職能支持部門到業務支撐部門，進而再向業績驅動部門的轉型，轉型給了HR們壓力的同時也給了機會，關鍵是面對這樣的機會“你準備好了么？”

準備的前提是了解，面對企業IT規劃的解決方案，在能力方面有什么標準和要求，而這些能力要素又是怎么來驅動業績增長呢？

“一手驅動業務增長，一手促動人才發展，上接戰略、變革、文化和組織體系，下接組織執行的具體工作”。我們會發現一個明顯的特點，從“縱向”也就是從戰略架構、驅動變革到落地執行的部分職能跨度更大了，同時從“橫向”也就是驅動業務增長、構建組織能力、到人力專業支撐的職能跨度也明顯增加。所以對人力資源管理者，特別是中高管的要求也更高了，但是這也符合現在管理者能力發展的趨勢：“能力標準的上移和趨同”。

能力標準的上移，CRM實施，代表著原來作為中層只需要知道部門的目標，能夠了解公司的戰略，能夠在本部門內部做好落地執行即可，現在你要站在副總或者總經理的角度思考問題，不僅自己要做好落地，還要做好和其他部門的鏈接，做好驅動實現的工作；能力的趨同就是指，其實我們在培養管理者的時候在能力上要求越來越難以詳細劃分，因為人力資源管理者也要懂業務懂戰略，業務部門管理者也要懂人力資源懂戰略，所以我們會發現近幾年已經很少有企業再去花錢花時間做什么勝任力模型了，整體CRM實施，也是這個趨勢的體現。

所以我們再來看用戶思維，這個是直擊用戶需求的，我們不僅需要能夠判斷業務部門需求的真偽、效度高低，還需要給他們輸入問題解決的方法、工具，鏈接資源，完善相關機制，推動業務目標的實現。

長虹集團旗下旗艦企業之一虹信軟件商用終端解決方案應對工作需求升級，以科技驅動數字化時代生產力轉型

峰會現場展示的商用筆記本Latitude系列、商用臺式機OptiPlex、專為中國用戶打造的成銘系列、工作站Precision系列、Wyse瘦客戶機，以及顯示器和配件在內的蕞新產品組合，方便企業進行靈活、可靠、易于管理的IT部署，荃面滿足企業員工針對快速響應、深度創作以及動態協作方面的三大需求。同時展出的包括互聯網、金融、能源等在內的行業案例，為更多同類客戶提供實例參考。

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