品管手法又稱新舊QC工具(手法)，是由日本總結出來的。1979年又提出新七種工具。舊QC手法偏重于統計分析，針對問題發生后的改善，新QC手法偏重于思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防。
直方圖的作用
(1)顯示質量波動的狀態;
(2)較直觀地傳遞有關過程質量狀況的信息;
(3)通過研究質量波動狀況之后，能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方集中力量進行質量改進工作。

直方圖
在質量管理中，如何預測并產品質量狀況?如何對質量波動進行分析?直方圖是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。它通過對收集到的貌似無序的數據進行處理，來反映產品質量的分布情況，判斷和預測產品質量及不合格率。

柏拉圖分析的步驟:
(1) 將要處置的事，以狀況(現象)或原因加以層別;
(2) 縱軸雖可以表示件數，但以金額表示比較強烈;
(3) 決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據，期限間盡可能定期;
(4) 各項目依照合半之大小順位左至右排列在橫軸上;
(5) 繪上柱狀圖;
(6) 連接累積曲線。

直方圖又稱質量分布圖，柱狀圖，它是表示資料變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出資料的規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分布狀態，對於資料分布狀況一目了然，便于判斷其總體質量分布情況。在制作直方圖時，牽涉統計學的概念，先要對資料進行分組，因此如何合理分組是其中的關鍵問題。按組距相等的原則進行的兩個關鍵數位是分組數和組距。是一種幾何形圖表，它是根據從生產過程中收集來的質量數據分布情況，畫成以組距為底邊、以頻數為高度的一系列連接起來的直方型矩形圖。
箭條圖(Arrow Diagram)
箭條圖法是將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網絡圖表示出來的一種方法。

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