品管手法又稱新舊QC工具(手法)，是由日本總結出來的。1979年又提出新七種工具。舊QC手法偏重于統計分析，針對問題發生后的改善，新QC手法偏重于思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防。
在工廠或辦公室里，把低效率，缺損，制品不良等損失按其原因別或現象別，也可換算成損失金額的80%以上的項目加以追究處理，這是所謂的柏拉圖分析。

作直方圖的目的是通過觀察圖的形狀，判斷生產過程是否穩定，預測生產過程的質量。具體來說，作直方圖的目的有:
①判斷一批已加工完畢的產品;
②驗證工序的穩定性;
③為計算工序能力搜集有關數據。

直方圖將數據根據差異進行分類，特點是明察秋毫地掌握差異。

柏拉圖使用以層別法的項目別(現象別)為前提，依經順位調整過后的統計表才能制成柏拉圖。
在我們的生活及工作中，許多現象和原因，有些呈規則的關聯，有些呈不規則形有關聯。我們要了解它，可借助散布圖統計手法來判斷它們之間的相關關系。

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