服裝品牌*還能走多久？
 

*，對于專注生產或設計的品牌來講，無疑是一件互補共贏的合作！這種模式在過去的十年已經驗證了它的威力！但近些年好像行業環境慢慢變得越來越不接受這種模式了！

網絡電商帶來的**不僅是價格競爭的沖擊，更重要的是電商跟消費者距離更近了，他們更容易洞察消費者喜好和購物規律，因此設計研發生產和消費者需求的匹配、營銷溝通的便利性,讓越來越多的消費者愛上網購！發展比較**前的商圈開始逐漸擴大自營買手采貨的營業面積，即便是目前的三四線城市的商圈也很少見到生意壟斷霸主地位的百貨商場，更別說某些城市的傳統商業街昂貴的房租和可憐的客流。

現在我們還能夠看到很多的*品牌的經營者、品牌商還有很多賺錢并且利潤不錯的，原因分析下也不難理解。他們要么是多年的老品牌已經有了長時間下來累計的經營模式和品牌一直在顧客心目中的影響力、要么就是中國幅員遼闊客群眾多和日益提升的消費者購買力，離了這兩個原因即便是實力不錯的品牌也會逐漸下滑關門或轉型。近些年我們已經看到了很多曾經不錯的品牌逐漸沒落！

曾經有一位業內*人士說未來的服裝行業只有兩種品牌，一種是集團收購擁有龐大資源和資金實力的品牌、一種是設計師品牌，他認為不會有*三種品牌。當然如果在不尋求解決辦法的情況下也許只有這兩類品牌能生存下來，前者因為綜合實力會擁有更多市場掌控權的可能性、后者是因為原創產品可以滿足消費者日新月異的需求。

而在我認為，如果在這兩類服裝品牌之外還有*三種品牌生存，那一定是一個專業團隊運營的品牌，他們的專業會體現在設計師擁有較好的市場商業思維、品牌管理者會有一套可以激發設計創意又可以控制創意范疇的設計管理體系、市場運營有一套快速反應高效決策的管理流程、以及可以讓各個崗位技能人員不斷學習成長并可以獲得公平收益的績效晉升體系，一切用專業與創新來運作一個品牌，不管是直營、網絡銷售、*等都有匹配并相對科學的解決方式。這類務實的企業不是沒有，看看國外和國內成功的品牌身上幾乎都擁有這樣的基因。

*，曾經讓很多品牌一年兩年全國快速發展，而如今*又成為阻礙品牌與消費者對話、阻礙品牌對終端運營決策掌控的病因。尤其對于一些新品牌、目前市場規模還不大的品牌來講，*雖然暫時可以解決批量生產快速讓品牌活下來，但如果不思考不解決*運營模式潛在問題、不思考企業明年下一步的生存問題，*只能是*者、品牌商兩敗俱傷的代名詞！因為不了解消費者差異化需求的品牌產品差異化定位，也許只是一個怪胎；因為失去對市場運營決策、執行掌控力的品牌，也許就像一只失去方向的船，沉船只是時間問題。


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