《中國積分制管理》書一本；《積分制管理講座》光盤一套；
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積分制管理光盤一：什么是積分制管理（上）  
       積分制管理的定義——（1）人的能力 
       積分制管理的定義——（2）綜合表現 
       積分制管理的定義——（3）*量化 
       積分制管理的定義——（4）軟件記錄
 
積分制管理光盤二：什么是積分制管理（下） 
       積分制管理的定義——（5）*性使用。
 
積分制管理光盤三：積分制管理的作用和特點（上）   
       （1）積分制管理增加了制度的執行力 
       （2）積分制管理有利于建立健康的企業文化 
       （3）積分制管理能夠解決**不能解決的問題 
       （4）積分制管理節省管理成本
       （5）積分制管理有利于留住人才
       （6）積分制管理解決中小企業平均主義分配問題
       （7）積分制管理解決了企業核心競爭力的問題 
 
積分制管理光盤四：積分制管理的作用和特點（中） 
       （8）積分制管理解決了家族式公司的管理難題  
       （9）積分制管理解決了員工點對點的激勵問題  
       （10）積分制管理解決了企業管理中的推力問題 
       （11）積分制管理解決了管理中的“功利”問題
       （12）積分制管理符合人性 
       （13）引進積分制管理，不需要修改規章制度、改變流程
       （14）積分制管理不受企業大小的限制
 
積分制管理光盤五：積分制管理的作用和特點（下） 
       （15）積分制管理不受老總文化水平的限制
       （16）積分制管理解決了管理中的平衡問題 
       （17）積分制管理方法沒有隋性 
       （18）積分制管理獎分、扣分可交叉使用
       （19）積分制管理使員工和公司真正的成為了利益共同體 
       （20）積分制管理有利于企業精細化管理  
       （21）積分制管理可以解決管理中的各種困惑和難題
       （22）積分制管理具有可操作性，*落地

 通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我**，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。  
積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行*量化考核，并用軟件記錄和*性使用，目的是*調動人的積極性。
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