《制造業(yè)物流成本管控》企業(yè)內訓
                                   主講:吳誠
 
【課程背景】
   隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，**出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、*大學：總裁班 特聘教授），將與您一起回顧物流與供應鏈管理的理論知識，一起分享**企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《制造業(yè)物流成本管控》課程。
 
【課程背景】
    營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司**層，及與供應鏈業(yè)務相關的人員。
 
【課程收獲】
    本課程詳細介紹了制造業(yè)物流成本管控的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注制造業(yè)物流成本管控的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1.了解制造業(yè)物流成本管控的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
2.了解并掌握物流與供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。
 
【課程大綱】
*一部分：制造業(yè)物流成本管控概述
1. 價值鏈與價值鏈分析
◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展
◇ 價值鏈分析法的現(xiàn)實意義
◇ 價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用
◇從價值鏈到物流與供應鏈
★ 案例：某*電器集團價值鏈分析與運作模式探討
2. 物流與供應鏈管理的定義及發(fā)展
◇ 什么是制造業(yè)物流成本管控？
◇ 精益供應鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應鏈模型介紹
◇ 制造業(yè)物流與供應鏈管控的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)
◇ 制造業(yè)物流與供應鏈管控的四大支點
◇ 制造業(yè)物流與供應鏈管控規(guī)劃的八大原理
◇ 生產及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇ 信息技術及其在制造業(yè)物流與供應鏈管控中的重要地位
◇ 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 制造業(yè)物流成本管控的核心內容
◇銷售預測與供應鏈計劃管理
◇ 采購與供應商管理
◇倉儲與物流配送管理
◇運營與績效管理……
★ 案例：中聯(lián)重科供應鏈運作模式研討；
★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”制造業(yè)物流成本管控體系介紹與比較。
 
*二部分：制造業(yè)物流成本管控之---戰(zhàn)略管理
◇集成物流與供應鏈管控介紹（如何實現(xiàn)ISC？）
◇ 供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
◇推式與拉式生產規(guī)劃與管理
◇庫存策略與規(guī)劃管理
◇ 供應鏈的信息化管理策略
◇延遲制造與**反應管理
◇精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色制造業(yè)物流成本管控策略
◇柔性計劃與均衡生產管理
◇ODM、OEM策略選擇
★案例：多家成員制造企業(yè)供應鏈設計與規(guī)劃分析；
★案例：分析貴公司所在企業(yè)的物流與供應鏈成本管控策略應該是什么？
 
*三部分：制造業(yè)物流成本管控之—戰(zhàn)術管理
◇B2B電子商務與企業(yè)制造業(yè)物流成本管控
◇電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
◇制造業(yè)物流成本管控信息技術支持（ERP\\MES\\APS）
◇JIT、VMI、JMT技術
◇協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
◇供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇ **響應的方法與工具
◇供應鏈績效管理監(jiān)控體系
◇制造業(yè)物流成本管控監(jiān)控平臺設計與智能分析工具
★案例：華為公司供應鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應用狀況介紹；
★案例：分析宜家家居是如何應用現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應鏈管控技術的？
 
*四部分：制造業(yè)物流成本管控之----需求計劃與庫存成本管理
1．生產與計劃模式的選擇
★案例：長城潤滑油計劃與控制業(yè)務運作模式及KPI體系介紹；
★案例：某汽車生產企業(yè)“計劃管理月報”分享
2．需求預測與計劃管理
3．物資供應與調度管理
★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)計劃體系IT系統(tǒng)應用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；
★案例：某*OEM制造企業(yè)產能規(guī)劃經(jīng)驗分享；
4．如何有效控制庫存？
5．制造業(yè)物流成本管控環(huán)境下的庫存控制方法
6．其它庫存控制方法與策略
7．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
★ 案例：3C行業(yè)20余種庫存成本控制方法案例講解；
★ 案例：某*制造型企業(yè)庫存成本失控的案例分析。
 
*五部分：制造業(yè)物流成本管控之----供應商管理與采購成本控制
1．如何界定采購業(yè)務的職能？
2．采購流程的設計
★ 案例：華為公司供應商管理體系介紹；
★ 案例：某**計算機制造企業(yè)供應商考核體系介紹；
★ 案例：某大型手機制造企業(yè)供應商管理體系介紹；
★ 案例：宜家家居的核心競爭優(yōu)勢分析：供應商管理與采購成本降低員；
3．供應商開發(fā)、評估、選擇與管理
★ 案例：8種供求關系定位的分析及其對應采購策略、案例講解；
★ 案例：某**企業(yè)供應商選擇標準及模板介紹。
★ 案例：某大型制造業(yè)供應商開發(fā)過程及相關模板介紹；
4．采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理
★ 案例：某*通訊設備企業(yè)采購策略與采購運作方式介紹(IBM采購理念)；
★ 案例：手機行業(yè)供應商管理策略與成本控制技術分析。
5．采購成本分析與控制
  
★ 案例分析：供應商定價策略系列案例分析與討論
★ 案例分析：某企業(yè)供應商報價成本分析模板分享
★案例分析：多家**企業(yè)供應商成本分析案例
★ 案例：某*彩電企業(yè)如何實現(xiàn)單臺采購成本下降30%的精典案例分析；
★ 案例：“IKEA、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制的特點及案例分析；
★ 案例：我國手機制造企業(yè)的成本控制之道（某國內OEM手機**企業(yè)的成本控制案例）。
 
*六部分　制造業(yè)物流成本管控之----倉儲配送與物流成本管理
1．倉儲管理體系與運作流程
★ 案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析；
★ 案例：某*制造企業(yè)倉儲計劃與調度體系介紹。
★ 案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析；
★ 案例：某*制造企業(yè)倉儲計劃與調度體系介紹。
2．物料與倉儲管理技術技巧
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？
3．成品倉儲與配送管理
4．物流與倉儲成本控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
★案例：系列倉儲與物流成本控制經(jīng)典案例分析與探討。
 
*七部分：制造業(yè)物流成本管控之----供應鏈績效評估與管理
1．制造業(yè)物流成本管控指標體系分析
2．精益供應鏈績效改進策略
3．精益供應鏈績效改進方法
4．精益供應鏈績效改進工具
5．如何適時協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
★ 案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討
★案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
★經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流
 
 
 
【老師介紹】-吳誠
華商大學堂良好講師
工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士
物流與供應鏈管理、采購與供應商管理、生產運作管理專家
英國**采購與供應學會CIPS項目認證講師；
曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年，先后擔任制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等中、高層管理職務。
 
 
【聯(lián)系方式】
電 話：010-62892113、 汪老師
傳 真：010-65800728
郵 件：ziv_wxh@
 
 

培訓方式 : 線下 ;

本公司與*大學、北京大學、中國人民大學等高等院校建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。以總裁班培訓、企業(yè)內訓為基礎，以活動為載體，以學習、交流、溝通和減壓為內容，以合作發(fā)展為目標，為中小企業(yè)總裁提供持久的服務平臺。 我們總裁班學員分布在全國30多個省市，客戶遍布**、社會機構以及機械、電子、IT、物流、石油、冶金、建筑、航空、航天、電力、兵器等多個行業(yè)。 （一）我們的使命 以知識創(chuàng)造**，為客戶建立學習型企業(yè) （二）我們的定位 為需要教育的人，提供合適的教育,助力客戶成功 （三）我們的宗旨 人在成長，快樂學習 （四）我們的理念 **、誠信、**、 共贏、分享 我們的優(yōu)勢 **：我們根植本土，深刻了解中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀與需求； 系統(tǒng)：我們比較注重課程之間的前后銜接，確保課程的連貫性； *：我們的講師大部分都擁有世界**企業(yè)**管理經(jīng)驗； 實戰(zhàn)：我們的培訓注重與實際工作緊密結合，一切從實戰(zhàn)出發(fā)； 實效：我們秉持授之以魚不如授之以漁的觀點，視學員學以致用為根本目標
服務類型 : 企業(yè)日常服務
**名稱 : 華商大學堂