現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題： 
 
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？ 
 
2、主管要改善，老板要降低成本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn) 
。。。。。。。等 
 
內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、專家顧問(wèn)師到企業(yè)進(jìn)行為期四天的教練式的精彩培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程就是實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)程。專家顧問(wèn)師與學(xué)員共享車間管理的奧秘！提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平！
 
課程大綱：
1  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
---與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)者互動(dòng)，明確現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備哪一些任務(wù)？
2  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
---探討進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理主要是要管理哪些要素？
3  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)
---**現(xiàn)場(chǎng)基層主管的權(quán)利和義務(wù)。
4  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要日常工作：
---培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)**以下工作要項(xiàng)：
4.1、每天上班前工作管理要項(xiàng)
4.2、每天上班中工作管理要項(xiàng)
4.3、每天下班前工作管理要項(xiàng)
4.4、每天下班后工作管理要項(xiàng)
4.5、每周工作管理要項(xiàng)
4.6、每月工作管理要項(xiàng)
5  管理工具之一---早會(huì)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何開(kāi)早會(huì)
5.1、為什么要開(kāi)早會(huì)？
5.2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)**開(kāi)早會(huì)的程序。
5.3、明確開(kāi)早會(huì)的具體要求。
5.4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練完整早會(huì)過(guò)程。
6  管理工具之二---現(xiàn)場(chǎng)改善
6.1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何去作現(xiàn)場(chǎng)改善
6.1．1、找出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)象是什么？
6.1.2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的四*具如何運(yùn)用？
6.1.3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的四*具分別實(shí)戰(zhàn)演練。
6.2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)。
6.2.1、現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律。
6.2.2、工廠生產(chǎn)車間問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決之道。
6.2.3、現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)先順序。
6.3、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)演練。
 
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★企業(yè)管理培訓(xùn)★企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草和備案★驗(yàn)廠輔導(dǎo)★供管理標(biāo)語(yǔ)、光盤(pán)。
★網(wǎng)址： 電話：0592-8591042；0592-5197164；；
 


培訓(xùn)方式 : 線下 ;

注冊(cè)資金:人民幣10萬(wàn)元