在上海智狼營(yíng)銷策劃公司總經(jīng)理龔勇軍全案策劃眾多傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，龔勇軍認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力有很多，但是分類歸納無非就是被迫概念、主動(dòng)轉(zhuǎn)型、被迫轉(zhuǎn)型三種情況。
一、	被迫概念
顧名思義，只是概念，而不是真正要轉(zhuǎn)型升級(jí)。為什么要概念化？為了趕時(shí)髦、追潮流，為了有更高的資本市場(chǎng)估值，比如一些建材企業(yè)，廠家不多，客戶也不多，不需要搞互聯(lián)網(wǎng)，一通電話幾乎就能解決全部問題，但是非要開幾個(gè)網(wǎng)站，提高一下逼格，基本帶不來任何銷量的提升，再者，看到別人搞，自己不掀起點(diǎn)風(fēng)浪總覺得跟不上時(shí)代，而且別人有的，我也要有，哪怕沒有任何的作用，只是撐撐門面也好，這是基本的人性弱點(diǎn)，要是不搞，就會(huì)心慌慌，生怕別人家落下十萬八千里。
二、	主動(dòng)轉(zhuǎn)型
這樣的企業(yè)占比較低，能夠在沒有經(jīng)營(yíng)壓力，沒有概念壓力，甚至沒有資金壓力的情況下具備前瞻思維，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。智狼營(yíng)銷合作企業(yè)廣東東方樹脂有限公司就是這樣的一個(gè)企業(yè)。為了能夠讓自己在互聯(lián)網(wǎng)的**市場(chǎng)中搶得先機(jī)，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種企業(yè)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力來自于對(duì)**與良好的追求，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在源動(dòng)力。
三、	被迫轉(zhuǎn)型
大量傳統(tǒng)企業(yè)遭受了沖擊后，銷量大幅度下滑，客戶流失現(xiàn)象嚴(yán)重，只能靠壓低價(jià)格、大搞促銷來博取短期低效益，這種情況，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型怕死，不轉(zhuǎn)型必死，只能抱著試一下的態(tài)度，或者是堅(jiān)決轉(zhuǎn)型的態(tài)度，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬越發(fā)逼人的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出現(xiàn)的較多。

龔勇軍：無論動(dòng)因是什么，營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)必須以“賣貨”為目的
    龔勇軍始終強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷策劃公司作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所信賴的“外腦“，必須要以”賣貨“這個(gè)良好目標(biāo)做為服務(wù)客戶的較高追求。從品牌定位到品牌賣點(diǎn)的提煉，從薪酬激勵(lì)體系的建立到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，從經(jīng)銷商到終端的開發(fā)、維護(hù)、管理，從生產(chǎn)鏈到銷售鏈再到后勤服務(wù)鏈的高效溝通與資源整合，龔勇軍始終強(qiáng)調(diào)，要以賣貨為目的。

上海智狼營(yíng)銷,顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,1年突破企業(yè)3年銷量,15年職業(yè)堅(jiān)守,千余家成功案例,穩(wěn)居營(yíng)銷策劃行業(yè)**機(jī)構(gòu),以“營(yíng)銷策略+徹底執(zhí)行”助力企業(yè)快速對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”。