學習股權激勵有兩種方法：一是單純學習知識點，較多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

股權激勵12問

1.合伙創業要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲?。?

2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？

3.企業想上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？

4.企業如何并購重組？如何對上下游進行激勵？如何不花錢激勵經銷商還能控股？

5.如何收回分錯的股份？如何對企業三到五年股權結構重新布局？

6.如何對公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？

7.如何讓股權激勵配合本企業的業務發展、人員成長、資本運作的主線？

8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業合伙人，達到人才激勵的效果？

9.不知道應該將股權分給誰？怎么分？分到的股權如何兌現收益？

10.引進新股東，如何配股？如何做到新老員工的平衡？

11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進入條件和退出機制？

12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？

謙啟股權激勵方案班大綱（結選）

【專題1】股權激勵概念導入

硅谷創業公司考什么吸引成熟人才？華為的傳奇發展靠的是什么？傳統企業也能做股權激勵嗎？企業在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。

1.國內企業實施股權激勵的歷程；

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；

3.三家傳統企業的股權激勵案例。

【專題2】四步法之一：激勵需求

在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續方案設計打下基礎。

演練1.1：對案例企業當前激勵進行診斷，發現問題及優化空間，短期激勵能結局的問題，就沒必要通過股權激勵來解決。

演練1.2：梳理案例企業的發展規劃，多個業務板塊區別對待，并確定激勵導向。

演練1.3：形成股權激勵的初步思路，作為后續方案設計的指導。

謙啟股權激勵方案班大綱（節選）

【專題3】四步法之二：激勵分配

股權激勵有多種方式，包括業績獎勵、虛股、實股/等，無論采用哪種方式，都包括以下內容：企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。

演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2：通過業務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。

演練2.4：根據激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。

【專題4】四步法之三：激勵實現

股權分配后，需要考慮如何發放、如何兌現收益，并且在發放和兌現時需要進行考核，而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。

演練3.1：設計出資、鎖定期及發放的分批。

演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發放方式。

演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。

演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規避退出隱患。

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	上海謙啟企業管理咨詢有限公司是一家專注于企業中長期成長的管理咨詢公司，我們的管理理念與咨詢模式在業內*樹一幟，有兩個鮮明的特點：一是開創性地提出了“實踐咨詢”的咨詢方式，將工作改進與人員成長融為一體，并在大量咨詢項目實踐中形成了完善的知識和方法體系；二是基于中長期視角，用業務發展、人員成長、資本運作三大主線全面審視企業發展，幫助企業消除制約發展的關鍵約束。


	


	上海謙啟企業管理咨詢有限公司是企業中長期成長*，有著*咨詢團隊的優質公司，由*管理咨詢*陳勇老師創辦，在金融、醫療、通信等領域有著豐富的咨詢項目經驗，可以幫助客戶在公司管理尤其是中長期激勵上帶來專業的咨詢意見，幫助企業變革管理模式，提高員工的工作熱情，擺脫發展瓶頸，順利度過轉型期，走上新的發展軌道。