學習股權激勵有兩種方法：一是單純學習知識點，較多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

謙啟股權激勵方案班特色

1．系統的股權激勵方案設計四步法

• 企業往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；
• 我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業設計出完善的股權激勵方案。

2．融入管理體系進行一體化設計

• 我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
• 我們會引導企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務

• 課內（設計方法＋實際案例＋現場演練）＋課后（企業調研＋方案定制＋輔導實施）
• 我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法；
• 針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸

謙啟股權激勵方案班大綱（結選）

【專題1】股權激勵概念導入

硅谷創業公司考什么吸引成熟人才？華為的傳奇發展靠的是什么？傳統企業也能做股權激勵嗎？企業在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。

1.國內企業實施股權激勵的歷程；

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；

3.三家傳統企業的股權激勵案例。

【專題2】四步法之一：激勵需求

在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續方案設計打下基礎。

演練1.1：對案例企業當前激勵進行診斷，發現問題及優化空間，短期激勵能結局的問題，就沒必要通過股權激勵來解決。

演練1.2：梳理案例企業的發展規劃，多個業務板塊區別對待，并確定激勵導向。

演練1.3：形成股權激勵的初步思路，作為后續方案設計的指導。

謙啟股權激勵方案班大綱（節選）

【專題3】四步法之二：激勵分配

股權激勵有多種方式，包括業績獎勵、虛股、實股/等，無論采用哪種方式，都包括以下內容：企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。

演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2：通過業務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。

演練2.4：根據激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。

【專題4】四步法之三：激勵實現

股權分配后，需要考慮如何發放、如何兌現收益，并且在發放和兌現時需要進行考核，而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。

演練3.1：設計出資、鎖定期及發放的分批。

演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發放方式。

演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。

演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規避退出隱患。

謙啟股權激勵方案班每月開班，立即報名贈送酒店中餐加《課前預習工具》一份。欲了解詳情，添加謙啟客服微信賬號：qianjixcom

	上海謙啟企業管理咨詢有限公司是一家專注于企業中長期成長的管理咨詢公司，我們的管理理念與咨詢模式在業內*樹一幟，有兩個鮮明的特點：一是開創性地提出了“實踐咨詢”的咨詢方式，將工作改進與人員成長融為一體，并在大量咨詢項目實踐中形成了完善的知識和方法體系；二是基于中長期視角，用業務發展、人員成長、資本運作三大主線全面審視企業發展，幫助企業消除制約發展的關鍵約束。


	


	上海謙啟企業管理咨詢有限公司是企業中長期成長*，有著*咨詢團隊的優質公司，由*管理咨詢*陳勇老師創辦，在金融、醫療、通信等領域有著豐富的咨詢項目經驗，可以幫助客戶在公司管理尤其是中長期激勵上帶來專業的咨詢意見，幫助企業變革管理模式，提高員工的工作熱情，擺脫發展瓶頸，順利度過轉型期，走上新的發展軌道。