管理既是科學又是藝術，一種績效管理實踐是否適合一企業，在管理實踐中需要針對本企業特殊的文化作出何種修訂，如何*各種績效管理工具之長為本企業所用，都是企業管理員，特別是高層管理者們所必須思考并不斷解決的問題。但同時也是HR必須深入思考的問題的。 

當企業準備開始引入績效管理，建立績效考核制度時，HR需要考慮選擇哪種工具、如何與目前企業實際情況有效運用。當企業**建立起績效管理循環時，HR要面對現實理清思路，老板是如何想的，想要達到什么樣的目的？高管團隊對績效是如何考慮的，他們認為推行績效管理會有幫助嗎？中層經理們是如何想的，績效是否會成為他們的“緊箍咒”？目前的各項管理基礎工作是否已具備，比如：各部門的管理流程、質量控制體系、核心業務控制流程、預算體系等。 

無論是其他績效管理工具，都有其*特的理論基礎和實用性，關鍵是取決于企業目前管理基礎水平和現狀，以及整個高管團隊希望通過績效管理達到一個什么樣的管理水平。大唐思拓績效管理系統 績效管理軟件 是在國內較受歡迎產品，無數個企業使用成果。 

  大唐思拓針對國內大部分企業，管理基礎薄弱，缺乏績效管理的氛圍這樣一個現狀，可以將目前的績效管理工具綜合使用，不同管理層面靈活運用。對高層管理團隊而言，運用大唐思拓績效管理軟件工具進行管理，對績效管理系統的四個維度：財務、客戶、內部流程、學習成長，進行企業戰略梳理。如何制定企業未來發展的財務目標，企業核心競爭力如何打造，業務開拓的重點領域等等戰略方向和目標計劃。通過這四個維度的全面分析，可以幫助高管團隊導入戰略思維模式，幫助理清思路，從而制定出較為平衡和全面的戰略目標，指引企業未來的發展。

  大唐思拓績效管理軟件對中層部門經理，業務部門可以按KPI進行績效考核，設定指標體系，如：銷售收入、回款、利潤、費用等。對非業務部門可以按KPA進行績效考核，設定相應的指標體系，如：起草制定相關制度、流程、項目如期完成、研發項目中期測試等。對基層員工，以團隊目標為引導，同樣按業務部門和非業務部門，設定KPI和KPA指標。 為企業提供一個強大的戰略分解工具，**戰略**落地，提升企業戰略管控力；為員工提供一個便捷的戰略執行平臺，**企業執行力90天內提升到95%以上；架構企業績效管理體系，簡化績效考評流程，**績效方案**實施成功。

北京大唐思拓信息技術有限公司成立于2006年4月，注冊資本壹仟萬元，是一家專業提供企業管理軟件開發和服務的高科技企業。公司總部位于北京中關村德勝科技園，是北京市科委認定的“雙軟認定”企業和“**企業”。
大唐思拓依照扁平化的組織架構設有產品新技術研發部、產品開發部、質量**部、客戶服務部、市場營銷部、綜合管理部六個部門，并在長沙設有產品研發中心，在貴陽、武漢設有辦事處。
作為我國一體化管控平臺的**和參與者，大唐思拓通過與長沙理工大學等高等學院合作，致力于將**的企業管理理念與IT技術、移動互聯技術、物聯網技術融合，為企業提供“三用六化”的智慧型管控平臺及其一體化解決方案，推動企業實現工業化與信息化的深度融合。
自成立以來，大唐思拓研發的產品已成功應用于以國家電監會、國家電網、中國大唐集團公司 、中化集團公司、長城汽車股份公司為代表的電力行業、化工行業、汽車行業及各個分子系統，服務范圍遍布全國的三十多個省市自治區200多家企業。
大唐思拓(企業管控*)隸屬于北京大唐思拓信息技術有限公司。
【注】三用是指：實用、易用、管用。
六化是指：標準化、流程化、協同化、精細化、實時化、智能化。