較早提出以服務為主導的是史蒂芬·瓦戈（Stephen Vargo）和羅伯特·盧施（Robert Lusch）。他們認為，以服務為導向、以消費者為驅動的企業(yè)完全不同于以商品為導向、以產品為驅動的傳統(tǒng)營銷商。以服務為驅動的企業(yè)認為，消費者是企業(yè)**、地位平等的合作伙伴，二者之間持續(xù)互動、互利共贏。此類企業(yè)注重和睦相處，買賣雙方共享意見和體驗、相互交流、攜手創(chuàng)造價值。這種關系的關鍵在于，買賣雙方在互惠互利的基礎上合作。因為只有相互依存，雙方才能取得成功，共享信息、技能和價值。在以服務為主導的邏輯中，企業(yè)和消費者共享四個關鍵因素。*一個因素是源于雙方的互動的感知和體驗活動。*二個因素是創(chuàng)造，雙方分別學習，提出倡議、發(fā)現(xiàn)資源、創(chuàng)造價值，并與對方分享。*三個因素是在創(chuàng)造過程中雙方整合資源。一般來說，這意味著學習、分享和改善流程及方法，確保產品令雙方都能滿意。最后一個因素是學習，這種學習是一個長期的過程。企業(yè)和消費者的目標是建立持續(xù)的關系，而不只是為了進行一次交易。   為了滿足由消費者驅動的市場的需求，營銷商逐漸接受了以服務為主導的邏輯。目前的**消費者關系是以服務為基礎的，為了更好地應對這種新型關系的挑戰(zhàn)，人們意識到，市場營銷需要具備更廣泛的邏輯架構。在這樣的背景下，以服務為主導的邏輯誕生了。確切地說，在所有經濟體中，經濟發(fā)展在很大程度上都源于服務，例如酒店、餐廳、汽車租賃、美容院、航空公司、法律、會計、咨詢等。即使營銷有形消費品，一般也會涉及售前或售后服務，這是傳統(tǒng)的4P理論或供應鏈商業(yè)模式無法充分解釋的。  

     以服務為主導的邏輯，其核心是共同創(chuàng)造的過程，即雙方為了共同利益而相互合作。這是成功的關鍵，因為合作共享是連接企業(yè)與消費者的紐帶。

     顯然，要在由消費者驅動的市場中實踐以服務為主導的邏輯，企業(yè)必須大刀闊斧地改進內部文化、提升能力并重新制訂發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在制訂內部運營計劃時必須嚴肅考慮如何兌現(xiàn)對外部消費者的承諾，必須將消費者視為創(chuàng)造價值的合作伙伴，蘋果公司、美國運通、亞馬遜和上述其他成功實踐者便是它們效法的榜樣。

     此外，在由消費者驅動的市場中勝出的企業(yè)善于利用大數(shù)據(jù)，善于從個體消費者的搜索模式、網站訪問習慣、交易情況、發(fā)帖和寫博客等社交媒體行為中獲取海量信息，而且還善于管理這些信息，從供需兩個視角對新的趨勢和狀況做出迅速判斷。

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公司成立于2012年3月，注冊資本300萬元。從成立至今一直致力于網絡營銷策劃、網絡營銷外包服務、網絡營銷培訓,等業(yè)務領域。多年來公司業(yè)績呈良好發(fā)展態(tài)勢，在**、企業(yè)、學校等行業(yè)有著廣泛的客戶群。公司始終本著“傳播信息，成就未來”的宗旨，著眼于市場需求，高瞻遠矚，憑借多年來辛勤耕耘和守信的經營理念，以及廣大商家和客戶的支持，贏得了業(yè)界和顧客的一致**與信任！ 
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北京嘉信仕通電子科技有限公司
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    二十一世紀是信息的時代也是網絡的時代，是機遇也是挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網+”的國家戰(zhàn)略背景下，我們將抓住歷史機遇，遵循立足蘭州、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。我們既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還要有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，成就更多的中國企業(yè)，成就他們的“中國夢”。