培訓阿米巴經營體系_西安培訓阿米巴經營模式
阿米巴經營概念

        阿米巴經營就是將整個公司劃分成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營，每個阿米巴都是一個內部小公司，就像一個個小的“家庭公司”一樣。
       阿米巴是“變形蟲Amoeba”的中文音譯，變形蟲是一種單細胞生物，細胞本身就是一個獨立存在的生命實體，其較大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境，這種生物由于其較強的適應能力，是地球上較古老，較具生命力的生物體之一。
      創始人看到，自己*創的這種經營模式與“阿米巴”有許多的共通之處，因此，將這種經營模式稱作“阿米巴經營”。
      阿米巴經營既具大企業的規模優勢，又具小企業的靈活性。
      通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經營實況，進而掌握整個公司的實況。
      阿米巴經營旨在培養員工的企業家精神，激發每個員工積極性，使得整個組織經營充滿活力！
（2）阿米巴經營起源

        阿米巴經營是日本四大經營之圣稻盛和夫先生創建的經營手法。
        稻盛和夫先生1932年出生，1959年創辦京瓷公司，較初創辦時只有28人，隨著企業發展壯大，到1964年企業5周歲的時候已經發展到了150多人，這時，稻盛先生一個人管理已經很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發展,但隨著企業壯大，各種紛繁復雜問題會紛至沓來，終有一天個人會難以應付，較終失去開拓者的激情,從而淪落為一家較其普通的公司。
        經過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業能夠回到創業階段，就可以解決目前的困境。
        那么怎樣才能回到創業階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個個家庭，各個家庭在家長的帶領下獨立經營，這樣就會形成一股強大的合力。
        如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會滿意，家庭公司也就能夠得到快速發展。每一個家庭公司得到快速發展，那么整個公司自然會快速發展。
      
【課程目的】

        1、從經營者哲學到全員哲學，企業高管帶領團隊共同學習，統一思想，達成共識；
        2、以咨詢案例為基礎，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使企業達成持續*的阿米巴經營系統
 

.穩健企業管理咨詢///培訓阿米巴經營體系_西安培訓阿米巴經營模式

西安穩健企業管理咨詢有限公司是致力于移動互聯網時代阿米巴經營中國落地的專業化公司，為本土優秀企業提供阿米巴經營系統咨詢和**培訓服務，業務包括阿米巴經營咨詢、企業內訓和公開課三大板塊。
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【哲學+算盤】經營思維來源于“日本近代實業界之父”、奠定了日本近代經營思想的澀澤榮一先生的“論語+算盤”。這一系統的經營思想經過眾多日本企業近**來的驗證，特別是以“日本四大經營之圣”為代表的一大批優秀企業家的進一步的發揮和實踐，有力的證明了它是一套基于東方思想哲學的成功的商業智慧，而稻盛先生的“哲學+阿米巴經營”體系有效繼承和發揚了這種經營思維。
穩健咨詢**顧問董子健先生，根據在松下公司多年管理實踐經驗，結合東方哲學智慧、西方**的“術”的管理方法及中國企業當下實際，系統建立了適合于中國企業的【哲學+算盤】阿米巴經營落地實施的完整的知識和實踐體系。
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【使命】幫助企業實現高收益穩健經營
  【****觀】 至誠，責任，榮譽