專業(yè)阿米巴咨詢_中國式阿米巴咨詢哪家好
（1）阿米巴經(jīng)營概念

        阿米巴經(jīng)營就是將整個公司劃分成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營，每個阿米巴都是一個內(nèi)部小公司，就像一個個小的“家庭公司”一樣。
       阿米巴是“變形蟲Amoeba”的中文音譯，變形蟲是一種單細胞生物，細胞本身就是一個獨立存在的生命實體，其較大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境，這種生物由于其較強的適應(yīng)能力，是地球上較古老，較具生命力的生物體之一。
      創(chuàng)始人看到，自己*創(chuàng)的這種經(jīng)營模式與“阿米巴”有許多的共通之處，因此，將這種經(jīng)營模式稱作“阿米巴經(jīng)營”。
      阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，又具小企業(yè)的靈活性。
      通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經(jīng)營實況，進而掌握整個公司的實況。
      阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個員工積極性，使得整個組織經(jīng)營充滿活力！


（2）阿米巴經(jīng)營起源

        阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。
        稻盛和夫先生1932年出生，1959年創(chuàng)辦京瓷公司，較初創(chuàng)辦時只有28人，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，到1964年企業(yè)5周歲的時候已經(jīng)發(fā)展到了150多人，這時，稻盛先生一個人管理已經(jīng)很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發(fā)展,但隨著企業(yè)壯大，各種紛繁復(fù)雜問題會紛至沓來，終有一天個人會難以應(yīng)付，較終失去開拓者的激情,從而淪落為一家較其普通的公司。
        經(jīng)過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業(yè)能夠回到創(chuàng)業(yè)階段，就可以解決目前的困境。
        那么怎樣才能回到創(chuàng)業(yè)階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個個家庭，各個家庭在家長的帶領(lǐng)下獨立經(jīng)營，這樣就會形成一股強大的合力。
        如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會滿意，家庭公司也就能夠得到快速發(fā)展。每一個家庭公司得到快速發(fā)展，那么整個公司自然會快速發(fā)展。
        1965年，阿米巴經(jīng)營思想開始在京瓷公司實踐，他把整個公司按照產(chǎn)品類別、工序劃分成若干個小規(guī)模的組織，把他們視為一個個家庭企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營，采取獨立核算的方式加以運作，迅速激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，至1975年，京瓷公司追趕索尼成為日本股票市場上股價較高的公司。
 
（3）阿米巴經(jīng)營成果及在中國發(fā)展

        稻盛和夫先生運用阿米巴經(jīng)營模式，一生締造兩家世界**——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，**虧損！KDDI投資收益率也遠遠****！
        京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率較高達到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！
        2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界**企業(yè)——日本航空公司，一年時間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準點率三個世界*一，并在32個月內(nèi)重新上市！
 
        阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華為、海航、**、美的、中興、TCL、騰訊、阿里巴巴、傳化、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100地產(chǎn)、雪萊特光電、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式！
【課程核心價值】
 
        1、 管理會計方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時間核算制基礎(chǔ)上，同時深入研究了不同國家優(yōu)秀管理會計模式：西門子等德國企業(yè)管理會計模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會計模式、作業(yè)成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式，結(jié)合已在我國成功實施的邯鋼模式，凝聚成本課程的頗具實戰(zhàn)性*有的管理會計體系；
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟再次崛起的原因,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
        3、 穩(wěn)健試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學員企業(yè)展示一個形成自己經(jīng)營哲學的脈絡(luò)；
        4、 阿米巴系統(tǒng)運營方面,穩(wěn)健同時深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營模式:美國全食超市、臺塑“利潤中心”、海爾的“自主經(jīng)營體”等，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時代要求的阿米巴運營模式。
  【課程目的】

        1、從經(jīng)營者哲學到全員哲學，企業(yè)高管帶領(lǐng)團隊共同學習，統(tǒng)一思想，達成共識；
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業(yè)當下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達成持續(xù)*的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

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【哲學+算盤】經(jīng)營思維來源于“日本近代實業(yè)界之父”、奠定了日本近代經(jīng)營思想的澀澤榮一先生的“論語+算盤”。這一系統(tǒng)的經(jīng)營思想經(jīng)過眾多日本企業(yè)近**來的驗證，特別是以“日本四大經(jīng)營之圣”為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)家的進一步的發(fā)揮和實踐，有力的證明了它是一套基于東方思想哲學的成功的商業(yè)智慧，而稻盛先生的“哲學+阿米巴經(jīng)營”體系有效繼承和發(fā)揚了這種經(jīng)營思維。
穩(wěn)健咨詢**顧問董子健先生，根據(jù)在松下公司多年管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合東方哲學智慧、西方**的“術(shù)”的管理方法及中國企業(yè)當下實際，系統(tǒng)建立了適合于中國企業(yè)的【哲學+算盤】阿米巴經(jīng)營落地實施的完整的知識和實踐體系。
穩(wěn)健阿米巴經(jīng)營知識和實踐體系，從經(jīng)營哲學入手，有效調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，通過阿米巴經(jīng)營理念、流程、方法、工具的導(dǎo)入，使每一個阿米巴成員均能夠掌握利潤從哪里來、改善從哪里入手，從而**整個公司高收益穩(wěn)健經(jīng)營！
穩(wěn)健咨詢的咨詢師均有著日資企業(yè)高管和（或）10年以上企業(yè)高管實踐經(jīng)歷，對阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)實踐有著深刻理解，確保企業(yè)阿米巴經(jīng)營有效落地。

【使命】幫助企業(yè)實現(xiàn)高收益穩(wěn)健經(jīng)營
  【****觀】 至誠，責任，榮譽