深圳哪家ERP培訓(xùn)實(shí)力強(qiáng)？咨詢深圳爾雅賽諾爾雅賽諾培養(yǎng)模式:
　　1、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
　　當(dāng)前企業(yè)間的競爭，不再只是單槍匹馬、單打*斗的競爭，而是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭，價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭。
　　爾雅的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)服務(wù)遵循企業(yè)核心產(chǎn)品及服務(wù)與外部環(huán)境相適宜、與內(nèi)部資源和能力相匹配，并且保持整個(gè)鏈條一定的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性等原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、資金、人才、管理等方面與業(yè)務(wù)模式較高的匹配度。2016年初，爾雅顧問團(tuán)隊(duì)已完成對(duì)上海通用汽車售后業(yè)務(wù)模式的重新設(shè)計(jì)，并獲得良好的贊譽(yù)。
　　2、項(xiàng)目管理咨詢
　　爾雅的顧問團(tuán)隊(duì)成員有著十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的理論知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)的實(shí)際問題及所在行業(yè)的特點(diǎn)，參照實(shí)際的項(xiàng)目管理案例，運(yùn)用多學(xué)科、多專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)、工具與方法并與項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，來解析企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中的各種問題，幫助企業(yè)分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，確定改進(jìn)方向，從而發(fā)揮項(xiàng)目管理咨詢的價(jià)值。
　　3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
　　業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的核心思想是流程管理思想，爾雅以企業(yè)的業(yè)務(wù)和支持這些業(yè)務(wù)的流程為著眼點(diǎn)，以漸進(jìn)但是系統(tǒng)規(guī)劃的方式來設(shè)計(jì)流程去支持和貫徹企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在改進(jìn)管理方法、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置和管理制度等方面的較大價(jià)值。
　　4、IT戰(zhàn)略規(guī)劃
　　支持構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)職能的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。通過對(duì)未來企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作理念和目標(biāo)的理解，進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略分析、差距分析和路徑分析，從而構(gòu)建企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略，明細(xì)企業(yè)現(xiàn)狀與未來狀態(tài)之間的差距并制定實(shí)施策略或解決方案，實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的信息技術(shù)使命。

學(xué)以致用才是檢驗(yàn)培養(yǎng)效果的一標(biāo)準(zhǔn)。

目前絕大多數(shù)老師的問題在于缺乏實(shí)踐、照本宣科，日復(fù)一日地重復(fù)老舊的教學(xué)內(nèi)容，不愿、也不能從大量實(shí)踐中提煉較新的知識(shí)、技能和能力！

因此爾雅只有顧問，沒有講師！我們所有的顧問都出身于管理咨詢、IT項(xiàng)目實(shí)施的**，并依然奮戰(zhàn)在客戶的**，永遠(yuǎn)以較新磨礪的睿智，跟你分享較*、較實(shí)用的能力、技能和知識(shí)！

選擇爾雅賽諾讓顧問成為真正的價(jià)值創(chuàng)造者！ 

　　深圳爾雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及*顧問所創(chuàng)立的，致力于改變咨詢顧問生態(tài)的**型顧問服務(wù)公司。
　　深圳爾雅主要從事企業(yè)管理咨詢與信息化咨詢服務(wù)（包括企業(yè)信息化規(guī)劃、ERP實(shí)施與定制化開發(fā)等服務(wù)）。同時(shí)，深圳爾雅以強(qiáng)大的咨詢力量與資源為依靠，為國內(nèi)*的咨詢公司培養(yǎng)與輸送精英顧問人才，先后與金蝶集團(tuán)簽署了顧問委托培養(yǎng)戰(zhàn)略合作，與大型國企高科集團(tuán)合資成立了湖南創(chuàng)新新動(dòng)力教育有限公司。