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    行業(yè)特性
    制造企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)建立在一個(gè)基本模式之上,這種模式是遵循了產(chǎn)品本身的生產(chǎn)與市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。根據(jù)這種規(guī)律,形成了從專業(yè)的零件加工、零部件配套、裝配到產(chǎn)品分銷(xiāo)至售后服務(wù)的一整套制造-銷(xiāo)售-服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。
      離散型制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程通常被分解成很多加工任務(wù)來(lái)完成。每項(xiàng)任務(wù)僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源。企業(yè)一般將功能類似的設(shè)備按照空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織(部門(mén)、工段或小組)。在每個(gè)部門(mén),工件從一個(gè)工作中心到另外一個(gè)工作中心進(jìn)行不同類型的工序加工。企業(yè)常常按照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設(shè)備的位置,以使物料的傳輸距離較小。另外其加工的工藝路線和設(shè)備的使用也是非常靈活的,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、處理需求和定貨數(shù)量方面變動(dòng)較多。
    
    行業(yè)特性(詳細(xì))
    1、行業(yè)概述
     我國(guó)離散型制造企業(yè)分布的行業(yè)較廣,主要包括:機(jī)械加工、電子元器件制造、汽車(chē)、家用電器、醫(yī)療設(shè)備、玩具生產(chǎn)等。
    生產(chǎn)計(jì)劃管理
    *影響計(jì)劃的因素較多,生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜;
    *能力需求是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品混合建立,并且很難預(yù)測(cè);
    *臨時(shí)性的訂單會(huì)較大的影響生產(chǎn)計(jì)劃的安排。
    生產(chǎn)過(guò)程控制
    *生產(chǎn)任務(wù)多,生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難;
    *生產(chǎn)數(shù)據(jù)多,且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大;
    *工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過(guò)不同的加工車(chē)間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車(chē)間能力的需求不同,因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡;
    *因產(chǎn)品的種類變化較多,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多,設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力;
    *通常情況下,一個(gè)產(chǎn)品的加工周期較長(zhǎng),每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時(shí)間很長(zhǎng),引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫(kù)存的增加。
    成本管理
    *原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)、成本對(duì)象復(fù)雜,需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配;
    *使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算;
    *注重實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異比較和不同角度的成本分析。??
    2、行業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)
    工藝管理與在制品管理困擾
    *生產(chǎn)到那一道工序了?
    *某道工藝的完成情況?
    *工藝的檢驗(yàn)怎么樣了?
    設(shè)計(jì)變更管理困擾
    *產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)是否及時(shí)更新了?
    *原材料購(gòu)買(mǎi)的對(duì)不對(duì)?
    *原材料使用的對(duì)不對(duì)?
    存貨管理困擾
    *材料的進(jìn)出是否及時(shí)準(zhǔn)確?
    *生產(chǎn)領(lǐng)用的材料是否按照了需求量領(lǐng)用?
    *倉(cāng)庫(kù)的材料還余下多收,是否夠用?
    采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾
    *生產(chǎn)計(jì)劃需求的材料,怎么才能達(dá)到材料供給與需求的平衡?
    成本計(jì)算困難
    *BOM階次較多,怎么核算材料的使用?
    *以人工方式進(jìn)行成本計(jì)算容易出錯(cuò)、取得信息緩慢、成本很難細(xì)化
    較難落實(shí)收料管理制度
    *怎么管理供應(yīng)商送貨時(shí),多送、少送的核對(duì)?
    設(shè)備與工具管理復(fù)雜
    *需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息,生產(chǎn)過(guò)程中 經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具,且異動(dòng)頻繁?
    *有時(shí)還會(huì)會(huì)有借出、借入狀況發(fā)生?
    
    機(jī)械行業(yè)解決方案——易助ERP助力
    
    1、方案概述
    
     制造企業(yè)是一個(gè)典型的大量協(xié)作生產(chǎn)和具有廣泛分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)。所以必須采用基于網(wǎng)絡(luò)化的集成增值鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這種協(xié)作生產(chǎn)。
    
    2、架構(gòu)易助ERP產(chǎn)品
    
    易助ERP涵蓋財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理(CRM)、決策支持系統(tǒng)等五大管理范疇,共有十六個(gè)模塊,不僅功能完整,而且高度集成,將企業(yè)內(nèi)商流、物流、資金流、信息流充分整合,是一套能夠迅速實(shí)施,輕松上手的真正意義的ERP產(chǎn)品。
    3、解決方案
    
    (1)工藝管理與在制品管理?
    *生產(chǎn)到那一道工序了?
    *某道工藝的完成情況?
    *工藝的檢驗(yàn)怎么樣了?
    
    *工藝信息的錄入(根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程,設(shè)定個(gè)性的工藝信息)
    *工藝路線的設(shè)計(jì)(將設(shè)定好的工藝信息,設(shè)置工藝路線,使其符合生產(chǎn)的完整流程)
    *工單根據(jù)工藝路線設(shè)定工單生產(chǎn)流程
    *根據(jù)工藝路線的設(shè)置,制作工藝轉(zhuǎn)移,每一步生產(chǎn)的步驟通過(guò)工藝的轉(zhuǎn)移進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
    *工藝的檢驗(yàn)入庫(kù)(生產(chǎn)完成后,最后的工藝檢驗(yàn),入庫(kù))
    
    (2)設(shè)計(jì)變更管理?
    *產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)是否及時(shí)更新了?
    *原材料購(gòu)買(mǎi)的對(duì)不對(duì)?
    *原材料使用的對(duì)不對(duì)?
    
    *BOM結(jié)構(gòu)的錄入與查看。多階BOM功能,提供較大階數(shù)15階的 BOM管理!
    *BOM的變更提供了子件信息整批修改
    (3)存貨管理
    
    *材料的進(jìn)出是否及時(shí)準(zhǔn)確?
    *生產(chǎn)領(lǐng)用的材料是否按照了需求量領(lǐng)用?
    *倉(cāng)庫(kù)的材料還余下多收,是否夠用?
    
    *材料領(lǐng)用根據(jù)BOM自動(dòng)展開(kāi)、BOM的自檢耗用量去領(lǐng)用原材料
    *材料進(jìn)出庫(kù)的跟蹤處理
    進(jìn)貨入庫(kù)(可以根據(jù),采購(gòu)單或者進(jìn)貨檢驗(yàn)單,進(jìn)行入庫(kù)登記,準(zhǔn)確的核對(duì)入庫(kù)量)
    銷(xiāo)貨出庫(kù)(根據(jù)訂單進(jìn)行銷(xiāo)貨出庫(kù),準(zhǔn)確的將訂單和銷(xiāo)售出庫(kù)關(guān)聯(lián)起來(lái)統(tǒng)計(jì))
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    鼎捷軟件(原神州數(shù)碼)公司,成立34年,股票代碼:300378軟件融合了進(jìn)銷(xiāo)存管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、OA辦公管理、客戶關(guān)系管理等等,以高度的通用性、易用性和穩(wěn)定性充分滿足了廣大客戶的需求,也贏得了市場(chǎng)。
    
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