幾種方式能讓你的初創企業建立長久的合伙人關系

1、與曾經一起工作過的人共同創業，許多創業者傾向于通過各種創始人數據網站和活動來尋找自己的潛在合伙人。但是與陌生人一起創業就像是你跟昨晚在酒吧認識的家伙閃婚一樣。合伙人不僅僅是同事，中創智庫培訓報名，他們還是需要分享決策、未來、潛在風險以及回報的伴侶。

2、分工并發展互補技能，盡管在文章開篇的非洲諺語中，“走的更遠”要優于“走的更快”，但是對于絕大多數的初創企業而言，兩者需要兼顧。作為一家初創企業，資金有限，當市場上每個機遇閃現時，你總能發現其他創業者要早于你出手。

當與我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同創辦男鞋品牌 Freddy Bayne 時，我們具備類似的技能。起初，我們本以為我倆會分享決定，一起管理公司的方方面面。然而，這一切卻被證明是無效的，中創智庫培訓報名電話，因為即使我們在需要做什么上達成了共識，我們也會被對于瑣事的不同意見拖慢腳步。

3、闡明你的見解，如果你已經闡明自己或是同意了二人的共同見解，那么信任合伙人所做的決定就會變得簡單不少。在我和 Tom 正式開始著手共同創業以前，我倆曾花了整整一個星期的時間來商討業務愿景。

4、制定規則和原則，能夠達成共識會使許多事情變得簡單，但是卻也無法完全避免個人糾紛的發生。這就像是兩個具有獨立人格的成人間交往，隨著時間的推移，合伙人中的一方可能會覺得自己沒有獲得足夠的重視或尊重。如果你已經與合伙人認識了一段時間，你們雙方可能已經意識到了彼此的弱點。

一份好的合伙人協議應該對所有權、股份兌現、責任、決策、死局、離職以及散伙都有所規定。

大學生創業需要什么

? ? ??個人對創業的理解其實并不同于很多同學理解的創辦公司、找投資、成功上市、迎娶白富美、財務自由做投資人等等等的循環。“只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才會成就某種事業!”——創業首先是一種生活方式的選擇，也是一條不歸路，即使失敗，也會百折不撓。有的中間過渡會去打工，也是積攢資源謀市再起的儲備，所以，有些大企業雖然很欣賞**型的創業者，但都不會錄用，密云中創智庫，因為知道他們只是過渡。所以，一旦選擇了創業，就斬斷了退路。

? ? ??融資成功不等同于創業成功。哪怕企業成功上市，也只是拓寬了企業成長的空間和平臺，投資機構和資本市場只是為企業持續成長、追求卓越提供了加油站，中創智庫CEO總裁培訓，長征的目的不在于補給，而在于勝利。

CEO加工場

對于創業而言，這是一個好的時代，也是一個較壞的時代。一方面，隨著移動互聯網的快速發展以及傳統行業的深刻變革，釋放了大量的商業機會，創業的基礎設施也愈加完善。另一方面，好的時代并不意味著你創業更容易成功了。任何時代創業的風險和失敗的概率都差不多，現在甚至更高。

謹以此文，獻給那些真正的創業者

創業原本是個較孤獨、較苦逼的事兒，但是現在的創業，顯然是太過于熱鬧了。

我2010年底開始創業，近5年做了三家公司。記得那個時候也是在**的號召之下，全國各地都在興辦創業園，由此也催生了一波創業熱潮。我就是在那個時候被篩選進了創業園，如今多年過去，我依然還在創業的路上，而當年那個無比喧囂的創業園，早已不復存在。

對于創業而言，這是一個好的時代，也是一個較壞的時代。一方面，隨著移動互聯網快速發展及傳統行業的深刻變革，釋放了大量的商業機會，創業的基礎設施也愈加完善。比如，我今天建一個網站至少不必再花十幾萬買服務器了。另一方面，好的時代并不意味著你創業更容易成功了。任何時代創業的風險和失敗的概率都差不多，現在甚至更高。因為現在的社會變化太快了，原來創業遇到的暗礁困窘我們現在還會遇到，原來沒有的陷阱我們現在又避之不及，比如融資，比如以吹噓為目的的各種大會，比如遍地開花的孵化器，比如懵懂的大學生。

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