水果保鮮冷庫是高溫庫的一種，主要存放水果、蔬菜等，目前水果保鮮庫有兩種，一種為普通保鮮庫，另 一種為水果氣調庫。
  1.普通水果保鮮庫一般用作水果蔬菜的貯藏，長時間貯藏水果蔬菜，利用時間上的價格差，待市場上大量 產品空檔期，冷庫內水果**賣出。
  2.水果氣調庫氣調庫又稱氣調貯藏是當今果蔬保鮮貯藏方法。它是在冷藏的基礎上，增加氣體成 分調節，通過對貯藏環境中溫度、濕度、二氧化碳、氧氣濃度和乙烯濃度等條件的控制，抑制果蔬呼吸作 用，延緩其新陳代謝過程，更好地保持果蔬新鮮度和商品性，延長果蔬貯藏期和保鮮期（銷售貨架期）。
  水果保鮮庫
  水果冷庫造價影響因素：
  1.地域，冷庫建造低于外界環境會直接影響冷庫材料的選擇及數量；
  2.分間，相容庫容量，冷庫溫度越低，冷庫的造價越高；
  3.溫度，冷庫的溫度越低，冷庫造價則越高，常見的冷庫溫度有0-5℃，建一個保鮮庫多少錢 ，-18℃~-23℃冷凍庫，-30℃~-60 ℃**低溫速凍庫，15~20℃常溫陰涼庫。
  4.大小，冷庫大面積越大，所需要的制冷量、保溫材料越多，自然冷庫價格也越高；
  5.功能，一些特殊性質的冷庫，要比普通的冷藏保鮮庫造**，比如：防爆庫，氣調庫；
  6.系統，冷庫方案不同，制冷系統也有多重選擇途徑，機組**差異，價格相差較大；

氣調冷庫是目前為止使用范圍較為廣泛的一種新型冷庫建造形式，是當今的果蔬保鮮貯藏方法，許多果蔬的儲存條件都是大致相同的。因此氣調冷庫可以儲存各類果蔬，令果蔬長時間保持新鮮的狀態。建一個果蔬氣調冷庫的優勢在于反季節銷售，增加更大的利潤。那要建一座果蔬氣調冷庫的成本到底是多少呢？

氣調保鮮貯藏庫運行溫度在0-12℃，比普通低溫冷庫（運行溫度-25--18℃）高18-37℃，在相同的保鮮時間內，氣調保鮮貯藏庫的電耗遠遠小于普通冷庫；通常氣調貯藏比普通冷藏可延長貯藏期0.5—1倍；氣調庫內儲藏的果蔬，出庫后先 從"休眠"狀態"蘇醒"，這使果蔬出庫后保鮮期（銷售貨架期）可延長21-28天，是普通冷藏庫的3-4倍。
大部分想要安裝水果保鮮冷庫的客戶較在乎的莫過于冷庫價格，其實水果保鮮冷庫成本要從多方面考慮，比如：要安裝的水果保鮮冷庫尺寸多少，溫度多少，想要儲藏什么水果？不同尺寸，不同溫度的冷庫其安裝價格是有很大不同的，還有就是選用什么樣的冷庫冷風機、什么樣的冷庫壓縮機，以及什么樣的冷庫板，都是決定冷庫安裝成本的因素。冷庫溫度越低，其價格也就會越高。以豆角為例做一個15-20立方米庫溫為±0℃的選用型號為ZB15壓縮機組與DL15冷風機的氣調冷庫大約成本為21200元
因此，不能單方面的只考慮報價低的冷庫公司，應該一一進行比較，建一個保鮮庫多少錢 ，看最后哪家的冷庫配置好，價格也合理。

     冷庫尺寸即用于做冷庫的庫房尺寸，標記為長、寬、高。裝配式冷庫是目前較普遍的冷庫類型，所能實現的庫溫范圍能滿足大多數行業的用庫需求。裝配式冷庫需建在遮光避雨的庫房內，如混凝土、磚瓦、鋼結構、大棚等庫房都適用于建裝配式冷庫，這是因為裝配式冷庫庫體搭建采用的專用保溫材料冷庫板在長期淋曬下會出現開裂等情況，破壞庫體密封性，引起庫內低溫環境失衡，損害產品儲藏品質。因此，因搭建在庫房內，冷庫本身的長寬高受已有庫房尺寸限制，冷庫建造公司會綜合評估企業計劃儲藏量及已有庫房尺寸確定冷庫庫體的長、寬、高，用以滿足實際儲藏需求。
  冷庫尺寸是影響冷庫價格的主要因素之一，但不是簡單地按照平方單價或立方單價來計算的，而是根據實際儲藏和尺寸配置對應的設備、用料等，建一個保鮮庫多少錢 ，

晶雪制冷團隊創建16年，高薪聘請擁有20年冷庫安裝經驗的工程師，組建了一支*、**的團隊。自建立以來，晶雪（上海）始終以創造用戶**為目標，一路創業**，歷經**戰略、多元化發展戰略、**化戰略、**化**戰略四個發展階段，晶雪（上海）目前已發展為制冷行業的*。
“晶雪（上海）之道”即**之道，其內涵是：打造產生*人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶創造**，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，晶雪（上海）以“沒有成功的企業，只有時代的企業”的觀念，致力于打造基業長青的**企業，一個企業能走多遠，取決于適合企業自己的**觀，這是企業戰略落地，抵御誘惑的基石。
的****觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發展觀——創業精神和**精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是晶雪（上海）創造用戶的動力。
晶雪（上海）人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創造用戶需求；晶雪（上海）人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成晶雪（上海）可持續發展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。
這一基因加上每個晶雪（上海）人的“兩創”（創業和**）精神，形成晶雪（上海）在永遠變化的市場上保持競爭優勢的**能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創業**的兩創精神是晶雪（上海）文化不變的基因。
晶雪（上海）不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工**觀的約束。“永遠以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，晶雪（上海）鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO；
**精神的本質是創造差異化的**。差異化**的創造來源于創造新的用戶資源。
兩創精神的**是強調鎖定*一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是晶雪（上海）永續經營的**。
晶雪（上海）是所有利益相關方的晶雪（上海），主要包括員工、用戶、股東。網絡化時代，晶雪（上海）和分供方、合作方共同組成網絡化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創**。只有所有利益相關方持續共贏，晶雪（上海）才有可能實現永續經營。為實現這一目標，晶雪（上海）不斷進行商業模式**，逐漸形成和完善具有晶雪（上海）特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即用戶**。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創造**，從而實現自身**，企業**和股東**自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的**，使每個員工都能以自組織的形式主動**，以變制變，變中求勝。