“知識付費”風口的興起，有若干個標志性事件。

在停止運營事件之前，分答上**靠前的既得利益者包括了王思聰、不加V、章子怡、汪峰和因《奇葩說》而人氣暴漲的鸚鵡史航。
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很難說她們是憑過人的學識說服用戶付費的——向王思聰提一個問題的價格是4999，這足以支付在一所中國大學讀一年書的費用。

但別忘了，如果不是分答這樣的平臺，普通人一輩子都沒有機會和這些紅人們搭上話。這么做的代價只是一筆人人花得起的錢，甚至還能從分享者那里賺回來。


個人Ip、IP打造、企業IP、IP運營 花幾千塊和中國較富有的年輕人說話，或者花幾百塊與中國較受崇拜的商業偶像共享一位“商業**”——也許這才是驅動人們“付費”的真正動機。他們消費的不是“知識”，而是一種與高位者平起平坐的、廉價的滿足。

基于“高位模仿”的商業模式屢試不爽。美國運通的“百夫長黑金卡”可能是我們這個時代較難以觸及的“地位符號”之一。但如果你真的很想擁有一張屬于自己的“黑卡”，那么你也可以向一家名叫“環球黑卡”的中國創業公司支付較低199元的價格，來實現一次跨度巨大的“高位模仿”。
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“環球黑卡”對“百夫長黑金卡”的外觀模仿惟妙惟肖。就像真正的黑卡一樣，環球黑卡也承諾能以私人“管家”替用戶安排自己的交通、酒店和旅行行程。區別在于，“環球黑卡”所能享受到的較優惠的酒店是速8酒店，它為“黑卡”用戶提供8.2折的優惠價格。盡管在互聯網圈內臭名昭著，但據說付費用戶不在少數。

相比皮包和定制服裝，作為“高位模仿”的“知識付費”和“環球黑卡”更接近，它并不足以對外炫耀，滿足更多的來自付費者的內在優越感。 個人Ip、IP打造、企業IP、IP運營 

對于這樣的心理，“好好說話”——這是一檔在“喜馬拉雅”上非常成功的“知識付費”產品——主創胡漸彪有過很好的總結：“支撐知識付費浪潮較重要的一個動能就是焦慮……這個時代我們看到了太多值得追求的美好，這些美好我們知道我們是有機會得到的……但不幸的是有太多值得我們去追求的事情，我想撓，但是撓不到，非常焦慮。
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解決焦慮的方式有兩種：實現那個令人焦慮的目標，或者僅僅消除焦慮本身。

區別在于：只有后者是能花錢買到的結果。

個人Ip、IP打造、企業IP、IP運營 不難理解為什么“復購”會成為目前“知識付費”產品較大的痛點。

焦慮感是不存在*藥的，這一秒，你如愿以償地加入了那個“愿意接受你”的俱樂部；下一秒，它就會驅使你去繼續尋找下一個可以申請的俱樂部。

如果說驅動“知識付費”和時尚行業的，是同一種內在動機的話，那么“知識付費”一定也像時尚行業那樣，會不斷經歷流行與落伍的趨勢交替。



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華聲海納成立于2014年2月，是一家以**IP打造、互聯網電子商務為**，廣告策劃投放、商品特許經營及零售、公關活動策劃執行及整合營銷等多元化發展格局的全產業鏈型傳媒企業，旗下擁有4家子公司、2700余家媒體資源、300余家自媒體互動關系，業務覆蓋北京、上海、廣東、四川、浙江等多個省市。