? ? ? ? ? ??人力資源開發與管理缺乏有效的激勵機制

一是激勵措施缺乏公平性，究其原因在于激勵措施的不公平，未能創造出良好的競爭環境，庸人薪不低，能人酬不高，以及不看業績看關系等都帶來了相當嚴重的消較影響。二是激勵措施單一，缺乏適應個體需求差異的層次。不少企業實行了收入與績效掛鉤的制度，但一方面是收入差距不大，力度不夠；另一方面將績效僅與收入掛鉤，人力資源管理制度，忽視了員工的其他需求。三是考核缺乏客觀公正的量化標準，考核不認真不嚴格。大多存在一下問題：

1.考核走過場，不認真。

2.沒有客觀明確的考核標準。

3.考核結果反饋不良。

? ? ?專業服務：運用專業的管理工具，專注于現場管理、設備管理和團隊建設

? ??系統服務：運用系統的思想，關注個體與整體的關系，注重業務之間的關聯性、層次性以及平衡性

? ??實效服務：將理念、方法和工具落地生根，轉化為企業關注的實際效果，為企業創造更高的價值

? ? 持續服務：關注企業持續改進機制的建立，追求長效機制，實現輸血到造血的轉變

? ? ? ??自律才能身心好，工作制度才有保！

1、制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過于復雜，沉重的內部體系運轉不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，那么可能只會以失敗告終。有史以來，很多大公司倒閉，其實就是內部運作的較高成本，導致缺乏活力和競爭力，最后衰退。流程是用來運作的，當然目標是簡單、及時、準確，絕大多數人遵守紀律就容易實現目標。

2、自律永遠是管理的低成本，各級干部應把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。“促進自律，完善他律”形成一個良好的的內部場。道德遵從每個人都要帶頭遵守干部八條，以點帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領二十多萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。

我們敢于接受群眾監督，形成他律。自律與他律相結合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時的“自愈”機制。

3、團結就是力量，人力資源管理推行，是我們持續勝利的法寶。團結為什么很重要？我們經營了三十年，正常運行沒有一定的錯、一定的正確兩種較端狀態，大家多一些開放、妥協、灰度，就能更融洽一些。各級民主生活會，要堅持。多溝通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。我們實行了項目責任制，這種長期責任，甚至是終身責任。不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，泉州人力資源管理，天降大任于斯人也。

華為正處于躊躇滿志的歷史階段，人力資源管理培訓，如果不正確對待，可能面對崩潰的危險。內、外部環境的不確定性，風云多變幻，往往會是非成敗轉頭空，這又不是沒有過。因此不要認為繁榮是永恒的。

廈門樂業智投管理咨詢有限公司，人力資源管理制度、人力資源管理制定、人力資源管理策劃、人力資源管理推行、人力資源管理實施、人力資源管理管理模式

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